Together we can create a sustainable, circular world. Join our community and find like-minded people to connect with!

Upload hier een ander gewenste foto. Of koppel je Facebook-account, dan gebruiken we je Facebook- profielfoto en kun je voortaan ook met Facebook inloggen

Laat zien welke onderwerpen je interesse hebben, je kunt er maximaal 3 selecteren

Wat is jouw expertise? Welke kennis wil jij doorgeven?

Je hebt nog geen profielfoto. Upload hier een foto. Of koppel je Facebook-account, dan gebruiken we je Facebook- profielfoto en kun je voortaan ook met Facebook inloggen.

LinkedIn profiel URL

Beschrijf wat je doet, wat je bezighoudt

Wanneer je een foto toevoegt, maar jouw profiel is privé, dan laten we wel jouw foto zien als je je opgeeft voor een evenement.

Wil je dat andere communityleden contact met je kunnen opnemen?

Je kunt hier Facebook en Linkedin koppelen aan je Circl account. Hierdoor kun je met Facebook of LinkedIn inloggen. Als je wilt kun je Facebook en Linkedin ontkoppelen. Je kunt dan nog steeds inloggen met je gebruikernaam en wachtwoord.

Profiel bewerken

Bewerk je profiel

Samen naar een circulaire toekomst

Meld je aan!

Week van de Circulaire Economie

6 februari - 12 februari

naam

Voeg een persoonlijk bericht toe

Agenda

Misschien vind je deze programma's ook interessant

Programma's

Uitgelicht

Legal

Over Circl Movement

Inhoud

ABN AMRO

Hoofdnavigatie

Over

Uitgelichte reeksen

We bestellen meer producten online en de bezorging gaat steeds sneller. Je kunt tegenwoordig zelfs je pakketje dezelfde dag in huis hebben; same day delivery. 
Gevolg is dat er steeds meer busjes door de straten rijden om onze pakketten op tijd te bezorgen. En niet te vergeten de enorme retourstromen waar fashion webshops mee kampen. Tegen welke prijs? Wat is de impact van online shoppen en retouren?
Henk Hofstede, sectorbanker Retail bij ABN AMRO, schreef recent een <a href="https://insights.abnamro.nl/2019/02/gratis-bezorgen-binnen-een-dag-maar-tegen-welke-prijs/">column</a> over online bezorgen. We vroegen Henk naar hoe we als consument bewuster online kunnen shoppen en hoe we de ratrace om steeds sneller en goedkoper te bezorgen kunnen doorbreken.
Luister de podcast via <a href="https://itunes.apple.com/nl/podcast/circl-podcast/id1441358999?mt=2">ITunes</a> of <a href="https://open.spotify.com/episode/0Gqf4EqZleFWevNOoGJRk9">Spotify</a> en kom meer te weten over het nieuwe initiatief Bewust Bezorgd en ontwikkelingen die de CO2 impact van online shoppen verkleinen!
Luister de podcast hieronder: 
<iframe allow="encrypted-media" loading="lazy" style="border-radius: 12px;" src="https://open.spotify.com/embed/episode/0Gqf4EqZleFWevNOoGJRk9?utm_source=generator" width="100%" height="352" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>

Podcast #1: From Trash To Treasure: Alles over de wereld van circulariteit met innovatieve ondernemers en experts

Start bij het begin:

B746ABB5-3DAE-4C6B-AB1C-48B323CBAB22

Met de nieuwe podcastrubriek Expert Insights word je in twee minuten slimmer

Circl podcast #6: milieu-impact van online shoppen

Henk Hofstede

Sectorbanker Retail ABN AMRO

Met in de podcast:

<div class="video-container need-cookie-marketing-consent"><iframe allow="encrypted-media" data-src="https://www.youtube.com/embed/A5c1dahRryg" data-cookieconsent="marketing" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<h3>Milieurecht vs. Rechten voor de Natuur </h3>
Ondanks de vele wetten en regels die bestaan om het milieu te beschermen, viel het Jessica tijdens haar studie Milieurecht op, dat de natuur steeds harder en ernstiger achteruitgaat. Ondanks milieu wet- en regelgeving, winnen andere belangen het vaak van die van de natuur. Jessica besloot op zoek te gaan naar een effectiever juridisch middel om de natuur te beschermen en vond een snel opkomende beweging, genaamd Rechten voor de Natuur (RvdN).
Met RvdN worden ofwel rechten aan natuur toegekend of rechtspersoonlijkheid aan een specifiek natuurgebied, zoals een bos, boom of rivier. Daarmee heeft dat gebied het recht om te bestaan, gezond te zijn, niet beschadigd te worden en zo nodig hersteld te worden. Dankzij RvdN kunnen rechtszaken gevoerd worden namens deze natuurlijke gebieden. En de specifieke belangen van de natuur kunnen meegenomen worden in grote beslissingen die effect hebben op natuurgebieden.
In Nieuw-Zeeland bijvoorbeeld is de Whanganui rivier sinds 2017 aangewezen als rechtspersoon. De Maori en vertegenwoordigers van de overheid zitten namens de rivier aan tafel om de belangen van dit gebied te behartigen tijdens grote beslissingen. Daardoor kan de dialoog over dit gebied anders gevoerd worden, waardoor juist minder rechtszaken ontstaan.
<h3>Democratie in beweging</h3>
In de westerse cultuur zijn wij gewend de natuur vanuit een functionele bril te bekijken. Vaak als basis of grondstof voor economische activiteiten. In ons economisch systeem wordt een boom pas waarde toegekend als die gekapt is en van hout bijvoorbeeld meubels worden gemaakt. Dit perspectief op de natuur is inmiddels aan het veranderen.
Samen met haar team van de Nyenrode Business Universiteit heeft Tineke wereldwijd aan de hand van meer dan 400 initiatieven <a href="https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/17445647.2022.2079432" target="_blank" rel="noopener">in kaart gebracht waar rechten aan de natuur zijn verleend</a>. Denk aan rechten voor het Amazonebos in Colombia, rechten voor dolfijnen voor de kust van San Francisco of de Ganges rivier in India.
Wat opvalt is dat een groot deel van de initiatieven in de VS is gestart. Vaak gaat het om lokale verordeningen om vervuiling van bijvoorbeeld meren tegen te gaan, veroorzaakt door economische activiteiten van lokale fabrieken. In de VS is de juridische situatie zelfs zo dat burgers namens de natuur mogen optreden dankzij de gemeentelijke verordeningen.
Volgens Jessica ontwikkelt zich het recht naar de normen en waarden die heersen in de maatschappij. Zo zijn in de loop van de tijd fundamentele veranderingen in het recht toegepast, denk aan de afschaffing van de slavernij en de opkomst van vrouwenrechten. 

Onze mindset verandert. De mens plaatst zich niet meer boven de natuur, maar maakt er onderdeel van uit. Het is daarom niet meer dan logisch dat als gevolg van juridische emancipatie de natuur rechten heeft. De volgende stap in de ontwikkeling van onze democratie.
Het geven van rechtspersoonlijkheid aan de natuur is niet makkelijk. Zo is nog niet altijd duidelijk wie die rechtspersoonlijkheid mag verlenen, een gerechtshof of de wetgever. Maar Tineke ziet ook dat landen hierin van elkaar kunnen leren.
Zo zijn de juridische argumenten van rechtspersoonlijkheid voor een rivier eerst in Nieuw-Zeeland toegepast, vervolgens in India en daarna in Bangladesh. Overigens is het geven van rechten aan de natuur meestal een burgerinitiatief, omdat mensen de vervuiling van de natuur zat zijn.
<h3>Maas in de Wet en de Waddenzee</h3>
Jessica werkt ook aan het project Maas in de Wet, omdat zij zag dat er te veel mazen in de wet zaten. Door de gebrekkige wetgeving kon jaarlijks zo’n 14.000 kilo microplastics in de rivier geloosd worden en de langetermijngevolgen hiervan op de leefomgeving vaak nog niet zijn in te schatten.
Tineke zet zich via de Waddenacademie, een kennisinstituut om de kwetsbare Waddenzee te beschermen, in tegen vervuiling. Op dit moment zijn ongeveer 14 miljoen trekvogels afhankelijk van de Waddenzee. Tegelijkertijd zijn er nog 60 vergunningen om landbouwgif en chemicaliën te lozen in de Waddenzee.
Namens de Waddenacademie onderzocht Tineke de mogelijkheden om rechten toe te kennen aan dit natuurgebied. Meerdere partijen beheren dit gebied en er zijn diverse wetten en regels om de Waddenzee te beschermen. Maar ondanks die inspanningen zag Tineke dat de ecologische toestand van het gebied achteruitgaat.
Daarnaast is deze ontwikkeling in strijd met Europese richtlijnen, andere nationale wetgeving en internationale afspraken. Volgens het onderzoek van Tineke en haar collega’s zou het toekennen van rechtspersoonlijkheid &#8211; en daarmee het perspectief van het ecosysteem Waddenzee &#8211; kunnen helpen dit kwetsbare gebied te beschermen en juridisch gemaakte afspraken te implementeren.
<h3>Bedrijfsleven voor de natuur 
</h3>
Ook bedrijven kunnen deelnemen en meewerken aan het toekennen van rechten voor de natuur. Zo kan de natuur of een specifiek natuurgebied meegenomen worden als volwaardige stakeholder in bedrijfsvoering. Er zijn organisaties die een bestuurslid de stem van de natuur laten vertegenwoordigen. Verder kunnen aandelen van eigenaren van een bedrijf worden geschonken aan onafhankelijke NGO’s, die zich inzetten voor natuurbehoud, los van wet- en regelgeving.

De Natuur in al haar levensvormen heeft inherente rechten en inherente waarden. Net zoals bij de mens, geloven wij dat deze rechten en waarden onvervreemdbaar zijn. Zonder eerlijke juridische vertegenwoordiging van de Natuur, is er geen ecologische rechtvaardigheid mogelijk. De tijd is rijp voor een ecologische democratie.

Stichting Rechten van de Natuur

Originally published in 1972, Should Trees Have Standing? was a rallying point for the then burgeoning environmental movement, launching a worldwide debate on the basic nature of legal rights that reached the U.S. Supreme Court.

Should trees have standing? Christopher D. Stone

De initiatiefnemers Jessica den Outer en de Maas Cleanup pleit voor wettelijke rechten voor de Maas. Het doel is om de Maas als rechtspersoon te erkennen, zodat vertegenwoordigers kunnen opkomen voor haar rechten, zoals vrij zijn van afval en verontreiniging. Dit initiatief is een reactie op de vervuiling van de Maas en streeft naar bescherming en behoud van haar ecosysteem. De petitie 'Maas in de Wet' verzoekt de Tweede Kamer om de Maas op de politieke agenda te zetten en te onderzoeken hoe haar fundamentele rechten wettelijk kunnen worden vastgelegd.

Maas in de Wet

De Waddenacademie is als Kennisregisseur Waddengebied verantwoordelijk voor de versterking van integrale kennis over dit gebied en de directe omgeving om, op basis van onafhankelijke en objectieve informatie, bij te dragen aan een duurzame bescherming en ontwikkeling van de Waddenzee als natuurgebied en het behoud van het unieke open landschap, alsmede aan een duurzame ontwikkeling (‘veilig, vitaal en veerkrachtig’) van het Waddengebied.

Waddenacademie

Lees meer

Headerfoto

Yvonne-Lang-fitting

Yvonne Lang

Programmamaker Circl Movement

De laatste jaren worden steeds meer rechtszaken gewonnen voor en onderhandelingen gevoerd namens de natuur. Tijd om de snelst groeiende juridische beweging van de 21e eeuw eens onder de loep te nemen. Vandaag in On Purpose: Jessica den Outer, jurist Rechten voor de Natuur en Tineke Lambooy, hoogleraar Ondernemingsrecht Nyenrode Business Universiteit.

ON PURPOSE III #3: Kees Klomp interviewt Jessica den Outer &  Tineke Lambooy

Wie zegt dat een boom niet voor de rechter mag verschijnen?

Jessica den Outer

Rechten voor de Natuur

Tineke Lambooy

Professor Corporate Law at Nyenrode Business University

Kees Klomp

Activist Researcher & Developer, Uneconomist, Economic System Change, Existential Economics, Reinventing Business Education

Met in deze video

Idealistische ondernemers zijn hard nodig, maar een bedrijf runnen met als achterliggend doel de wereld een stukje beter willen maken is niet makkelijk. Wetgeving, financiering, een verdienmodel rond zien te krijgen, het zijn allemaal uitdagingen waar ze tegen aan lopen. We vragen ze naar hun ‘hero’s journey’ in Impact Heroes.
<h3>De roep naar avontuur</h3>
Wij wilden graag samen een bedrijf starten, dat was onze voornaamste reden om dit avontuur aan te gaan. Het leek ons veel leuker om zelf iets te starten dan om ergens te gaan werken. Het idee van de volledige vrijheid om je eigen product te ontwikkelen en je team eromheen te bouwen trok ons heel erg aan.
In mijn master hoorde ik van het begrip circulaire economie. Ik vond dit een heel interessant concept, omdat duurzaamheid gecombineerd wordt met een businessmodel. Deze combinatie miste ik in de duurzaamheidstheorieën die ik tijdens mijn studie ben tegengekomen. Deze waren vooral gericht op materiaalgebruik en het kwam er voornamelijk op neer dat producten duurder werden zonder dat er een duidelijk voordeel in zat voor de klant. Met de circulaire economie zag ik dat het anders kon.
Wij vroegen ons af hoe de praktijk er uit zag. Er werd zeker al wat gedaan, maar we zagen weinig gebeuren in de elektronica. In deze sector is er sprake van schaarste in onderdelen. Heel veel elektronica bestaat uit verschillende componenten. Je gooit het gehele product weg als er een onderdeel kapotgaat, ondanks dat de rest nog wel werkt. De materialen blijven waardevol.
<h3>Het vooroordeel van winstmaximalisatie</h3>
Het is wel grappig dat ondernemen vaak wordt geassocieerd met rijk willen worden. Dat kan best een motivatie zijn, maar een hele slimme is het niet. Je kan dan bijvoorbeeld beter in het vastgoed gaan zitten. Andere studenten om mij heen die wilden ondernemen voor het geld vond ik nooit zo boeiend, die zijn uiteindelijk ook geen ondernemer geworden.
Als je iets van de grond af wil opbouwen moet je genoegen nemen met dat je bijna niets verdient, terwijl iedereen om je heen een stuk meer salaris heeft. Je kan net zo goed naar het casino gaan, want het is wel gewoon gokken. Je hoopt dat je groter wordt, maar veel mensen halen het niet, of blijven hangen op een klein loon. Het is maar een lucky few die echt veel geld verdienen. Het is al best een ding om je eerste omzet binnen te halen. Een groot deel van de startups hebben nog nooit omzet gedraaid ondanks dat ze al een paar jaar bezig zijn. Dat is best normaal.
Je start met zoiets omdat je het cool vindt om iets voor jezelf te doen. Ik raakte vooral geïnspireerd door de passie van andere ondernemers. Het werkt aanstekend. Ik had er nooit over nagedacht om zelf te ondernemen, totdat ik ondernemers tegenkwam die mij vertelden over hun kindje.
<h3>De obstakels en uitdagingen</h3>
Wij begonnen met een maandelijks abonnement voor onze koptelefoons. Je kon ze dus niet kopen. We waren bezig om een product te ontwikkelen in een erg merkgevoelige markt, daarom moest er ook een merknaam worden opgebouwd. De coaches waarmee wij werkten zeiden dat wij alle verkeerde vakjes afkruisten. We maakten het onszelf in principe een stuk moeilijker.
We nemen de kritiek altijd serieus en weten ook wel waaraan we moeten werken, maar tegelijkertijd dachten we wel dat het heel vet was. Als iedereen tegen je zegt dat het wel heel ingewikkeld is wat je doet, dan is het juist ook de moeite waard. Het bleek ook echt een uitdaging, vooral met het lease-model.
In het begin waren wij heel naïef, want we waren jong. Dit zorgde ervoor dat je als een trein werkt, maar ook veel teleurstellingen te verwerken krijgt, want veel van je ideeën mislukken. Wij dachten dat een paar duizend klanten werven best makkelijk zou zijn in een land waar 1,5 miljoen koptelefoons per jaar worden verkocht, maar dat bleek niet zo te zijn. Je onderschat hoe moeilijk het is om iemand te laten betalen voor jouw product.
<h3>De bondgenoten</h3>
Tom en ik hebben elkaar leren kennen op een project in Brazilië tijdens de studie. We kenden elkaar niet, ook al deden we dezelfde studie. Vanaf toen zijn we vaker projecten samen gaan doen. Dat was ook het moment dat we besloten om samen te gaan ondernemen.
Door het hele proces heen hebben we veel coaching gehad. We zochten veel advies bij mensen. Gelukkig zijn er ook veel mensen die dat willen geven. Vooral in de beginjaren maakten we veel gebruik van coaching. Zij hielpen ons met spiegelen. Soms praktisch, soms ook met de grote lijnen.
<h3>De crisis</h3>
Repeat had eerst drie co-founders. De derde persoon wilde er op een gegeven moment mee stoppen. Het liep namelijk niet goed met z’n drieën, dat voelden we ook allemaal aan. Tom en ik waren gestart vanuit een passie. We zijn twee handen op één buik. Zij had een financiële achtergrond en vond het leuk om eens een keer mee te maken hoe je een startup begint.
Tegelijkertijd hadden we ook een tweede crowdfunding gedaan die min of meer was mislukt. We hadden op dat moment veel tegenslagen. Het lukte ons niet om geld op te halen en alles zat tegen. Dat trok Tom en mij ook naar beneden.
Wat ons op de been hield was de hoeveelheid klanten. We doen het niet alleen voor een kleine vriendenkring. We gingen dus gewoon door. Als er iets misgaat gaan we eerst even balen. We moeten ook vaak lachen als iets misgaat.
Daarna blazen we stoom af en vragen ons af wat deze tegenslag betekent. Heeft dit geen kans meer of hebben we alleen gevalideerd dat een bepaald stuk niet werkt en dat we het op een andere manier moeten doen? Meestal komen we tot de conclusie dat er nét te veel dingen goed gaan om ermee te stoppen.
<h3>De geleerde lessen</h3>
Tom en ik studeerden dus beiden industrieel ontwerp. Ik deed een strategische master waarin toch best wordt gehamerd op businessmodellen, maar als puntje bij paaltje komt, heb ik daar weinig van geleerd. In Delft heerst heel erg het idee dat wanneer jouw product goed is, het zichzelf wel verkoopt. Dat is niet waar. We hadden beiden weinig gevoel voor business.
Het allerbelangrijkste wat ik ook vaak zie misgaan om me heen, is de marktvalidatie van je product. Willen mensen wel echt jouw product en zijn ze daarvoor bereid te betalen? Is die groep wel groot genoeg? Wat zijn alle obstakels van de klant op de weg als ze jouw product overwegen?
Er zijn redelijk wat mensen die voorstellen dat er een of andere artiest een keer een post moet doen met jouw product zodat je veel koptelefoons verkoopt. Iedereen is heel erg bezig met inkopen en veel te weinig met de vraag of mensen je product überhaupt wel willen. Je moet soms mensen aan de haren naar je toe sleuren en dan zijn er alsnog duizend redenen om niet voor jou te kiezen.
<h3>De grootste overwinning</h3>
De allereerste crowdfunding was heel goed gegaan waarna we ons eerste product hebben geproduceerd. Dit hadden we allemaal zelf gedaan: alle onderdelen hebben we zelf uitgezocht en uiteindelijk deze onderdelen samengesteld. Het succesmoment was het moment dat we 500 klanten binnenhaalden en de eerste koptelefoons de deur uitgingen. Samen met vrienden gingen we alle dozen opvouwen en vullen.
Ik vond het heel gaaf om te zien hoe alle koptelefoons klaarstonden om verscheept te worden.. De dag erna kregen we berichten van mensen dat ze het product hadden ontvangen. Dat vond ik het mooiste moment.
Het leukste vind ik als ik om mee heen kijk, bijvoorbeeld in de trein, en er mensen die ik niet ken onze koptelefoons op hebben. Het voelt fijn wanneer mensen jouw product omarmen en gebruiken.
<h3>Het uiteindelijke doel</h3>
Ons doel is om uiteindelijk een internationaal merk te worden. We willen een voorbeeld zijn voor andere elektronicamerken, er is weldegelijk markt voor een duurzame koptelefoon.
We zijn begonnen vanuit een duurzame missie en daar staan we nog steeds achter. Maar het voelt af en toe ook ongrijpbaar. Ik merk dat het soms best moeilijk is om het daarvoor te blijven doen in je hoofd. Het is niet hetzelfde als bijvoorbeeld een sociale onderneming waar je mensen in dienst hebt die anders geen baan hadden.
Duurzaamheid is soms veel abstracter. Je doet het omdat je erin gelooft en je de wereld wil verbeteren. Het is alleen niet altijd zo dat je voor je neus iets ziet veranderen.
Wij hebben ook wel gezegd dat koptelefoons niet het grootste probleem zijn in de e-waste wereld. Wij zochten een product om mee te starten en om een voortrekkersrol in te nemen op het gebied van duurzaamheid. Dus het feit dat wij vaak worden genoemd in lijsten van circulaire producten en ons positioneren als een cool merk en niet als een geitenwollensokken merk vind ik heel belangrijk.
<h3>Het advies voor de nieuwe impact ondernemer</h3>
Ik heb denk ik wel een dubbele boodschap. Aan de ene kant probeer ik mensen ervan af te praten. Ze moeten er goed over nadenken, omdat deze weg veel teleurstellingen met zich meebrengt. Het is een lange adem en wat je ook doet, je bent altijd naïef aan het begin.
Onderschat je markt niet. Je moet je afvragen wie jouw doelgroep is. Er is nog een extra valkuil voor duurzame starters, die zitten vol idealisme. Ze zijn vaak veel te veel bezig met het creëren van een product als duurzame oplossing. Hier gaat dan ook alle aandacht naar. Als men zich dan omringt met alleen maar mensen die bezig zijn met duurzaamheid is het voor hun geen vraag meer of mensen het willen kopen. De werkelijkheid kan echter anders zijn.
Aan de andere kant heb je de totale vrijheid om het volledig anders te doen. Je kan het roer helemaal omgooien en zo de wereld veranderen. Wij voelden dat het anders moest in de wereld en dat zijn wij op een bepaalde manier gaan doen.
Ik moet altijd een beetje lachen om ondernemersscholen. Ik geloof wel in accelerators en incubators, deze helpen je terwijl je al bezig bent met ondernemen. Maar dat je vanuit je lesboek leert hoe je moet starten geloof ik niet. Je kan maar beter gewoon beginnen.
Het is heel erg leuk, dus ga het vooral gewoon doen.

Bekijk hier

Inzicht, trends en tips voor ondernemers in elke sector.

Bezoek ABN AMRO Insights

Impact Heroes aflevering 2: Tynke van den Heuvel van Studio Wae.

In deze aflevering van Impact Heroes: Tynke van den Heuvel van Studio Wae. Zij hergebruiken  oude stoeptegels en interface tapijttegels om er uiteindelijk weer mooie nieuwe creaties van te maken. Studio Wae werkt met mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt.

Impact Heroes aflevering 2: Tynke van den Heuvel van Studio Wae.

Impact Heroes – ‘We zien ook dat de maatschappij het belangrijk vindt; wij zijn niet de enigen die denken dat we dit moeten doen.’

Ontdek meer

Impact-Heroes-Dorus-Galama-header

Alyssa Gehasse

Contentspecialist bij Circl Movement 

In deze aflevering van Impact Heroes: Dorus Galama van Repeat Audio. Samen met Tom Leenders verkoopt hij koptelefoons met levenslange garantie.

Impact Heroes aflevering 3: Dorus Galama van Repeat Audio.

Impact Heroes: ‘Je doet het omdat je erin gelooft en je de wereld wil verbeteren.’

Dorus Galama

Co-Founder Gerrard Street

Met in dit artikel

“CIRCL gaat sluiten.”
Oké, dat zijn redelijk loze woorden voor iemand die niet weet wat CIRCL is. Ik wist totaal niet wat ik moest verwachten en had alleen een beetje opgeschept in mijn omgeving over dat ik op de Zuidas mocht gaan werken.
Op mijn eerste dag volgde ik meteen de rondleiding in CIRCL en kreeg ik natuurlijk de alle interessante feitjes mee (de gerecyclede spijkerbroeken in het plafond en Phase Changing Materials, die als een soort thermische accu fungeren), maar ook wat voor geweldige plek dit was waar mensen inspiratie opdeden en de verbinding voelden met het gebouw, verbinding voelden met de mensen die er kwamen, om samen positieve verandering teweeg te brengen. Dit noemden ze het CIRCL-effect.
Dat het gebouw bijzonder was, was al snel duidelijk. Alleen het bijbehorende gevoel, hoe zat het daar mee? De officiële datum van de sluiting werd bekend. Voor dat het zover was, draaide ik mijn eerste Week van de Circulaire Economie mee, maar tijdens de Sluitingsweek (ja op het nippertje), begon ik het gevoel écht te begrijpen.
Het laatste event van de Sluitingsweek was een diner met de vrienden van CIRCL. Iedereen praatte over wat CIRCL voor hen heeft betekend. Met nostalgie, een lach en een traan werd teruggeblikt op een mooie tijd in CIRCL.
Het bleken de verhalen die verbonden waren aan deze plek te zijn die dat gevoel bij me teweegbrachten. De verhalen van iedereen achter de bouw van CIRCL, verhalen die anderen weer inspireerden om initiatieven op te zetten en zo leidde tot een sneeuwbaleffect voor verhalen.
Het gaf me energie en ik was benieuwd waar we na de sluiting op aan zouden gaan koersen. Ik denk dat ik de zin ‘ik ben benieuwd’ nog nooit zo vaak heb uitgesproken als in deze periode.
De overgang van CIRCL naar Circl Movement ging niet van een leien dakje. Jezelf voor de ogen van de wereld opnieuw uitvinden, en een eigen plek vinden in die wereld, blijft toch lastig. Daarbij kwam ook nog dat we afscheid moesten nemen van een aantal lieve mensen, teamgenoten die geen onderdeel werden van het nieuwe Circl Movement team. Maar we moesten door.
Er werd een plan bedacht dat idealistischer was dan van tevoren gedacht. Typisch voor ons team, maar idealistisch betekent niet onhaalbaar. Dus er werd, en wordt, hard gewerkt. Als je in een dynamische tijd binnenkomt, is het ook makkelijker om je aan te passen aan andere veranderingen. Ik kon ook wel makkelijker mijn werkzaamheden voortzetten in de nieuwe situatie, omdat het meeste voor mij achter mijn laptop gebeurt.
Ik ben trots op mijn team. En ik heb ook veel geleerd (gelukkig maar). Maar het meest belangrijke vind ik dat je stil moet staan en jezelf, en anderen, een klopje op de schouder mag geven. Ja, er gaan dingen fout, ja, we zijn er nog lang niet. Daarom is het zo fijn om een moment te nemen om tegen elkaar te zeggen dat het goed gaat en je te realiseren dat je het samen, met elkaar doet. Daarna ga je samen weer verder.
Voor nu ben ik vooral blij dat ik een klein onderdeel mocht zijn van Circl Movement.

Circl Movement staat voor kennis delen, impactvolle ontmoetingen initiëren en het aanzetten tot actie bij iedereen die snapt dat het anders moet én kan. Circl Movement is na de sluiting van het paviljoen blijven groeien en nu is het tijd om een scale-up te worden door het gebouw achter ons te laten en het land in te trekken.

Circl Movement staat voor kennis delen, impactvolle ontmoetingen initiëren en het aanzetten tot actie bij iedereen die snapt dat het anders moet én kan.

Circl wordt Circl Movement, zonder gebouw maar wel met een vast adres: www.circl.nl.

Wij zijn Circl Movement!

Lotte de Groot, Programmamanager bij Circl, vertelt over de volgende stap voor Circl Movement. Zoals je wellicht al vaker hebt gehoord of gelezen, Circl Movement gaat door! Een logische vraag is dan; “Hoe zien jullie dat voor je?”

Het is nu iets meer dan een maand geleden dat we de deuren van ons circulaire clubhuis aan de Zuidas achter ons dicht hebben getrokken. Onze laatste week, vol met activiteiten met onze partners, is achter de rug en we hebben enorm genoten van een feestelijk afscheidsdiner met iedereen die een bijdrage heeft geleverd aan Circl zoals het nu is. Het was mooi om hierop terug te kijken, maar naast wat ruimte voor nostalgie is er vooral werk aan de winkel!

Lotte de Groot, Programmamanager bij Circl, vertelt over de volgende stap voor Circl Movement.

Circl Update – We zijn begonnen!

Merijn van den Bergh mag zich tegenwoordig Head of Circl Movement noemen, maar het is nog een beetje wennen voor hem. Door het sluiten van Circl hebben we onszelf natuurlijk de vraag gesteld “Wat nu?” Ons werk is nog niet klaar ondanks dat het clubhuis gesloten is. Het gebouw dat voor beweging staat leeft voort in onze programmering.

Door het sluiten van Circl hebben we onszelf natuurlijk de vraag gesteld “Wat nu?” Ons werk is nog niet klaar ondanks dat het clubhuis gesloten is. Het gebouw dat voor beweging staat leeft voort in onze programmering. We noemen dit de Circl Movement en daar ben ik sinds 1 juli de aanvoerder van.  

Merijn van den Bergh mag zich tegenwoordig Head of Circl Movement noemen, maar het is nog een beetje wennen voor hem. 

Circl Update – We zijn één team!

CIRCL is op veel vlakken de eerste in zijn soort: het eerste gebouwde praktijkvoorbeeld van duurzaam en circulair ontwerpen in Nederland. In dit programma blikken we met betrokkenen terug op de totstandkoming van het gebouw CIRCL en onderzoeken we de voorlopige impact.

Oogst-tijd | 6 jaar CIRCL

Voor Alyssa Gehasse, contentspecialist bij Circl Movement, is het haar laatste week. Omdat ze de transitie van Circl naar Circl Movement heeft meegemaakt, schrijft ze in dit blog over haar ervaringen in het team tijdens deze turbulente tijd.

Circl podcast #6: milieu-impact van online shoppen

Met in de podcast:

Lees meer

Meer verdieping