Ik heb zin in komend jaar. Toch heb ik best moeite gehad om er zin in te krijgen, dat zal ik eerlijk zeggen. Het CIRCL paviljoen is nu ruim een jaar dicht. Heel vreemd eigenlijk. Het was een turbulent jaar. Het is toch een soort rouwproces waar je doorheen moet.

Ik merkte dat ik moeite had om het gebouw los te laten en afscheid nemen, ook van de helft van mijn team, dat was veel moeilijker dan ik had verwacht. Maar inmiddels zit de moed er weer in en ik heb zin in de mooie dingen die we dit jaar gaan maken.

Impact zonder gebouw

Waar ik het liefste mee bezig zou willen zijn de komende tijd is: wat gaat er nu gebeuren met het gebouw? Ik wil graag de lessen die we van het gebouw leren, gebruiken in onze programma’s en publicaties, maar dat kan nu nog niet.

Wat ik zelf heb onderschat is hoe groot de aantrekkingskracht was van dat gebouw. Nu moeten we echt alleen op basis van onze programma’s en activaties mensen zien te enthousiasmeren, maar om eerlijk te zijn valt het tegen om zonder zo’n uitzonderlijk gebouw dezelfde impact te hebben. Het moet anders. Maar hoe dan?

Lessen leren in de regio

We willen met Circl Movement de duurzaamheidsboodschap zoveel mogelijk naar buiten brengen, verder dan de stad, de regio’s in, waar we ons richten op ondernemers en koplopers binnen bedrijven. Dus zijn we daar het afgelopen jaar de behoeften gaan ophalen en wilden we er onze activaties gaan opzetten.

Maar het blijkt best wel complex om goed voeten aan de grond te krijgen en te begrijpen welke behoeften er nu specifiek in de regio’s zijn, hoe we echt kunnen helpen. We hebben daar achteraf gezien misschien toch te makkelijk over gedacht en het kostte tijd om goed aan te sluiten.

Neem Zwolle, dat is een gebied waar veel MKB zit. We zijn nooit eerder actief geweest in Zwolle. Onze programmamaker Egidio is kennis gaan maken, een netwerk gaan bouwen en is er nu programma’s aan het ontwikkelen. Een variant van een bestaand programma over duurzaam en circulair ondernemen werkt daar goed. Dit is een voorbeeld van een concept dat overal zou kunnen werken, maar dat tijd en energie kost om verder te ontwikkelen, zodat we het ook in andere regio’s kunnen inzetten.

Bekend in de bank

Daarnaast wil ik in de komende periode graag de goede samenwerking met onze collega’s binnen ABN AMRO verder ontwikkelen. Ik merk enerzijds dat de kracht van onze programmering gezien en gevoeld wordt binnen de bank. Maar het blijft wel lastig om invloed uit te oefenen op de koers, de beslissingen die genomen worden en het leiderschap van de bank.

We willen andere waarden dan de financiële waarde belangrijk(er) maken in besluitvormingsprocessen, bijvoorbeeld sociaal-maatschappelijke impact, ecologische impact of klimaatimpact. Gelukkig weet men ons steeds vaker te vinden om inspiratie en kennis te komen brengen binnen de leadership teams en bij te dragen aan grote evenementen waar ABN AMRO hoofdsponsor van is.

Anderzijds merk ik dat er ook nog genoeg collega’s zijn die ons niet weten te vinden. Ik wil het liefst binnen nu en een jaar bekend zijn binnen heel ABN AMRO in Nederland. Ons doel is dat onze collega’s weten dat wij niet alleen de bank, maar ook haar klanten vooruit kunnen helpen op het gebied van duurzaamheid. We willen onze collega’s bekend maken met onze programma’s en onze website, waar experts van binnen en buiten de bank hun visie en handelingsperspectief geven op duurzaamheid.

Een gedeelde toekomstvisie

We lopen mee in de voorhoede van de duurzaamheidswereld, dat is wat ons onderscheidt. We proberen altijd verbinding te leggen met wat visionairs zien, pioniers doen en wat er in de maatschappij gebeurt, aangevuld met kennis vanuit de bank, experts en beleidsmakers. En dat is de basis van onze programma’s, hier komen nieuwe ideeën en inzichten uit voort die ook de bank weer kan inzetten.

We hebben een leuk team, dat is ook belangrijk. Verandering is alleen mogelijk met mensen die je vertrouwt. Een ander doel is om de sfeer in het team goed te houden. Het is te merken dat we een lastige periode hebben gehad, maar we hebben onze weg wel gevonden.

Het is voor ons allemaal opnieuw onderzoeken wat onze rol is en hoe we gaan samenwerken. Maar onze drive is niet veranderd. Zoiets groots voor elkaar boksen als een systeemverandering lukt alleen als de energie, alle neuzen en onze blik dezelfde kant op wijzen. Maar goed, ik ben geen visionair natuurlijk.