Together we can create a sustainable, circular world. Join our community and find like-minded people to connect with!

Upload hier een ander gewenste foto. Of koppel je Facebook-account, dan gebruiken we je Facebook- profielfoto en kun je voortaan ook met Facebook inloggen

Laat zien welke onderwerpen je interesse hebben, <br/> je kunt er maximaal 3 selecteren

Wat is jouw expertise? Welke kennis wil jij doorgeven?

Je hebt nog geen profielfoto. Upload hier een foto. Of koppel je Facebook-account, dan gebruiken we je Facebook- profielfoto en kun je voortaan ook met Facebook inloggen.

LinkedIn profiel URL

Beschrijf wat je doet, wat je bezighoudt

Wanneer je een foto toevoegt, maar jouw profiel is privé, dan laten we wel jouw foto zien als je je opgeeft voor een evenement.

Wil je dat andere communityleden contact met je kunnen opnemen?

Je kunt hier Facebook en Linkedin koppelen aan je Circl account. Hierdoor kun je met Facebook of LinkedIn inloggen. Als je wilt kun je Facebook en Linkedin ontkoppelen. Je kunt dan nog steeds inloggen met je gebruikernaam en wachtwoord.

Profiel bewerken

Bewerk je profiel

Samen naar <br />een circulaire <br />toekomst

Meld je aan!

Week van de Circulaire Economie

6 februari - 12 februari

naam

Voeg een persoonlijk bericht toe

Agenda

Misschien vind je deze programma's ook interessant

Programma's

Uitgelicht

Legal

Over Circl Movement

Inhoud

ABN AMRO

Hoofdnavigatie

Over

Uitgelichte reeksen

Gasten

Sandra_Philippen_Groot

Sandra Phlippen

Hoofdeconoom ABN-AMRO

Michel Scholte picture 2018_color

Michel Scholte

Directeur en co-founder True Price, Impact Institute & CSRD Academy, Minister van de nieuwe economie

Jamy Goewie

Partner at Shaping Impact Group. Impact investor. Boardmember at OranjeFonds, AshokaNL and COFOF

bjorn-vennema

Björn Vennema

Co-Founder & Managing Director at Social Finance NL

Hans Spekman

Directeur van het Jeugdeducatiefonds

rob peelen

Rob Peelen

Directeur, Social Finance NL

Annemieke Roobeek

Experienced Entrepreneur, Supervisory Board Member and Professor for Strategy and Transformation Management, Specialist in creating Ecosystems

Johan Barnard

Ik ben een netwerker en bemiddelaar.

gaby+van+loon_hr_img_9853_vk

Gaby van Loon

Beleidsadviseur bij de NVVK

aldo

Aldo Baljet

Oprichter van Rotterdamse Douwers

Jeanette Schouten

Procesbeheerder Vroegsignalering Gemeente Amsterdam

laura w

Laura Wetser

Head of Financial Health bij ABN AMRO

ron steen

Ron Steenkuijl

Voorzitter Raad van Toezicht, Inititatiefnemer & Co-Founder van de Nederlandse Schuldhulproute

Ruben Koekoek

Laura Brouwer

Manager - Social Finance NL | MPhil University of Oxford

Bernard Ter Haar

Bernard ter Haar

Bestuurder, beleidsadviseur, moderator

celine

Céline Pessers

New Business Developer - Sustainable Finance Desk ABN AMRO

Martine_Breedveld

Martine Breedveld

Management, strategie, beleid, public affairs, internationale betrekkingen

Tof_Thissen

Tof Thissen

Bestuurder, toezichthouder en adviseur in het publieke domein

Geert van Dijk

De NVVK is de branchevereniging voor schuldhulpverlening, sociaal bankieren en budgetbeheer

Leonie Voragen

Senior Consultant QConsultZorg

Marc Bruijnzeels

Population Health Management ambition

Jeroen Rijpkema

CEO & Chair of the Executive Board at Triodos Bank

Annemiek Dresen

NewBees

Manal Janbeh

Coördinator Zaanstad bij NewBees NL

Jeroen Klompe

Regenerative Arable Farmer

Hedda van Lieshout

Bestuurder Eigen Kracht Centrale

Angelo Beşikçi

eigenaar Angelodenktmee.nl | IEMT practitioner | Beleidsmedewerker ervaringsdeskundigheid | Regiomanager Gelderland EKC | stichting Jeugdhulp Voldoende Beschermd

Agnes Joseph

Actuaris | Kandidaat Tweede Kamerlid voor NSC #8

Joris Thijssen

Tweede Kamerlid voor de Partij van de Arbeid at PvdA

Daan de Kort

Tweede Kamerlid voor de VVD

David Bolscher

Sectoreconoom Healthcare en Thema's | ABN AMRO Bank N.V.

Carsten Herstel

Director General for Social Security and Integration at Ministry of Social Affairs and Employment

Rick Brink

Directeur Belangenbehartiging Stichting Studeren & Werken op Maat en Inclusie Adviseur

Martine

Martine Schuijer

Directeur, Nederland Onderneemt Maatschappelijk!

Aernout

Aernout Somsen

Co-founder en Cardioloog, Cardiologie Centra Nederland

chantalle

Chantal Korteweg

Director Inclusive Banking, ABN AMRO Bank N.V.

6e7765da-e5c1-43e9-9a93-dc96bc715220social_sander

David Jansen

Algemeen directeur, Social Capital

Sander Heijne

Journalist, Spreker & Ondernemer

Noud Tillemans

CFO & Managing Director @Fairphone

In deze aflevering duiken Ruben Koekoek en nieuwe co-host Henk Hofstede, Sectorbanker Retail bij ABN AMRO, in de verborgen kosten van populaire producten en bespreken ze of True Pricing kan helpen biodiversiteit te redden.

5 februari 2025

Money Matters –  Kan True Pricing de natuur nog redden?

Redirect pagina

De Nieuwe Polder – Leren van het land: De natuur als vruchtbare samenwerkingspartner

Podcast Money Matters 

Samenwerking tussen Social Finance NL en Circl Movement

Podcast Money Matters

Money Matters

socfin-logo

Social Finance NL

DSC_6191a (2)

Egidio A.T.L. Bundel

Programmamaker CIRCL

<p><iframe loading="lazy" allow="encrypted-media" src="" width="100%" height="180" frameborder="no" scrolling="no" seamless="" data-cookieblock-src="https://share.transistor.fm/e/6808c1dd" ccid-cookieblock="ccid-cookieblock" data-cookieconsent="marketing"></iframe></p> <p>Luister naar de &#8220;Money Matters&#8221; podcast, waar je op de hoogte blijft van al het nieuws rondom impact en impact investeringen! Iedere twee weken duiken we in de nieuwste ontwikkelingen binnen de impacteconomie, en bespreken we wat er verbeterd kan worden in onze maatschappij.</p> <p>In deze aflevering buigen Henk Hofstede en Ruben Koekoek zich over het complexe dilemma van impact investeringen met hun focus op defensie. Tevens onderzoeken ze het wetsvoorstel dat strenger toezicht op filantropie beoogt: wat zijn de achterliggende redenen en is dit echt noodzakelijk?</p> <p>Verder beantwoorden ze de luisteraarsvraag: hoe betrouwbaar zijn de klimaatbeloften van banken en wat betekent de goedkeuring door een organisatie zoals de SBTi? In het korte nieuws bespreken ze het nieuwe investeringsfonds van ASN en StartGreen Capital voor het financieren van de energietransitie, met meer informatie van Coenraad de Vries, Managing Partner bij StartGreen Capital.</p> 

<p>In deze aflevering duiken Ruben Koekoek en co-host Jamy Goewie in de steeds groter wordende kloof in de gezondheidszorg.</p>


In de eerste aflevering van het nieuwe seizoen bespreken Ruben en Björn hoe Muhammad Yunus, sociaal ondernemer en winnaar van de Nobelprijs van de Vrede, de interim-premier van Bangladesh werd. 

4 september 2024

Money Matters – Muhammad Yunus: Van Sociaal Ondernemer naar Premier

De vorige aflevering van Money Matters

<p>‘Money makes the world go round’. Maar draait geld ook de goede kant op?  In deze podcast over geld en impact neemt Social Finance NL je mee door het landschap van impact investeren en hoor je het laatste nieuws over de impact economie.</p>


Hij ziet zichzelf niet als ondernemer, maar als iemand met een duurzame missie. Desondanks timmert Jaap Korteweg al ruim veertig jaar aan de weg met verschillende ondernemingen. Van biologisch akkerbouwer, natuurontwikkelaar tot vegetarische slager. En nu gaat hij aan de slag als veganistische kaasboer. “De toekomst kan er in 2050, ook met de verwachte tien miljard mensen, veel mooier uitzien. Voor zowel mens als dier.”

Een interview met Jaap Korteweg over het verleden, heden en toekomst van plantaardig eten.

Ik geloof dat de slager van de toekomst per definitie een vegetarische slager is

Luister naar afleveringen van eerdere seizoenen op de website van Social Finance NL

Ontdek meer

Money Matters Cover (liggend) – 1

Circl logo-black_on_white_square_hq

Circl Movement redactie

In deze aflevering bespreken Ruben Koekoek en co-host Henk Hofstede, Sectorbanker Retail bij ABN AMRO, het dilemma van impact investeren in defensie. 

7 april 2025

Money Matters – Impact en defensie: schot in de roos of beter laten schieten?

Henk Hofstede

Sectorbanker Retail | ABN AMRO

Met in deze podcast

<p>How often do we have all the information to make the right choice, yet incomprehensibly decide not to follow suit? Our world is littered with examples of this pattern of human behaviour. We knew that going to a social gathering during the pandemic would increase transmissions, but we also needed to have regular social contact. We know that saving €400 for retirement goes a long way, but we also need to escape the winter with a trip to Barcelona. We know that excessive flying negatively affects the planet, but we need to see the world, go to a conference, or see our favourite artist perform.</p> <p>It would seem that information alone isn’t enough to make the difference. But it can definitely have a big effect. Rachel Carson, an American marine biologist, published a book in 1962 called Silent Spring that documented the environmental damage caused by the use of a pesticide called DDT. Her work swayed public opinion so much that the government decided to ban the use of DDT for agricultural uses. It also caused the creation of the US Environmental Protection Agency and sparked the modern environmental movement as we know it. Information therefore does have the potential to transform our world.</p> <p>Arguably, we are better informed about the effects of climate change than ever before. There is an avalanche of scientific papers and corporate sustainability reports diligently calculating the CO2e (carbon dioxide equivalents) of our actions, a number which is steadily ticking up to reach peak emissions. Sustainability reports have been getting longer and longer, <a href="https://www.jdsupra.com/legalnews/sustainability-reports-are-getting-1902471/" target="_blank" rel="noopener">now averaging 83 pages</a>. But what is the use of more corporate reporting on sustainability if having more information doesn’t actually change our behaviour?</p> <p>There is a running debate on this issue. Being transparent arguably leads to business value through accountability and mitigation of greenwashing risk. As a result, we should see corporate value going up, as investors and consumers have more confidence in the company and its long-term success. The logic being: If investors had more sustainability information available, they would allocate investments towards sustainable companies. This in turn would incentivise companies to do more on sustainability, subsequently creating more investment and generating a virtuous cycle. Reporting on sustainability information would therefore be the catalyst for progress.</p> <p>But critics say it doesn’t work, since global trends aren’t changing accordingly. The arguments are that global emissions and social inequities have steadily risen, and we have lost species at an unprecedented rate. The increased amount of reporting seems to have made little difference. Critics also say that reporting has become an end in and of itself, whereby companies focus on speaking about the action, rather than taking action.</p> <div class="c-boxed-content"> <p class="regular-3"><em>Making sustainability information publicly available will not be sufficient to change how companies act, but it will make it clearer which companies walk the talk and which companies just talk</em></p> </div> <p>According to the <a href="https://www.edie.net/more-than-half-of-sustainability-teams-lack-resources-to-respond-to-rising-reporting-requirements/" target="_blank" rel="noopener">Sustainable Business Tracker Report</a> sustainability professionals allocate between 25-50% of their time to reporting and disclosure. A <a href="https://www.erm.com/about/news/survey-reveals-costs-and-benefits-of-climate-related-disclosure-for-companies-and-investors/" target="_blank" rel="noopener">SustainAbility survey</a> discovered that corporate issuers are spending $533,000 annually on climate-related disclosure, while institutional investors are spending an average of $1,372,000 annually to collect, analyze, and report climate data to inform their investment decisions. Critics argue that spending all this time and money on reporting could just as well have been dedicated to action in the first place.</p> <p>Currently the requirements for sustainability reporting have only been growing. As part of the European Green Deal, the European Union has required companies to report on their social and environmental impact under the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Given the recent developments of the <a href="https://www.ey.com/en_be/technical/tax/tax-alerts/2025/eus-omnibus-proposal-key-changes-to-the-csrd-cs3d-and-taxonomy" target="_blank" rel="noopener">Omnibus Proposal</a>, companies will be required to disclose under CSRD if they have an average of more than 1,000 employees and surpass at least one of these thresholds (1) an annual net turnover exceeding 50,000,000€ or (2) a balance sheet above 25,000,0000€. Companies that fall below these limits can choose to voluntarily comply with these rules.</p> <p>Once these companies start reporting under CSRD, investors will be able to compare them based on their performance on individual sustainability topics. In complying with the CSRD, companies need to follow the European Sustainability Reporting Standards (ESRS). When companies report their impacts, risks and dependencies on various material topical standards (such as E4 on Biodiversity) investors can compare their performance and allocate capital accordingly.</p> <p>Companies are required to disclose their sustainability policies and actions, showing how effectively they track their efforts by disclosing metrics and showing their ambition through targets. By structuring the ESRS in this manner, it will be clear which companies have gaps in their thinking. Some companies might be taking many actions, but have no policy to manage their impact. Others might have policies in place, but few actions and no way of measuring if what they’re doing makes a difference. The maturity of companies’ sustainability efforts will thus become clearer, revealing which companies walk the talk and which companies just talk.</p> <p>Once sustainability information is publicly disclosed, it will allow governments, investors and civil society to use it. What they will use it for is what will make the difference. If investors start penalizing underperforming companies, competitors can gain an edge. If governments see companies provide a comprehensive action plan with clear metrics, they might just make it the new standard. In any case, the information companies present in the coming months provides the potential for change. Whether that change materialises, or whether the critics will have a field day, depends on the actions we decide to take.</p> 

Giacomo Bauer header

Giacomo Bauer V-card

Giacomo Bauer

Nature Analyst | ABN AMRO

We asked Giacomo Bauer, Nature Analyst at ABN AMRO, to talk about the importance of transparency and the need for change. He helps to build the sustainability strategy of the bank on the topic of nature, working with nature-related metrics, he focuses on the implementation of regulations (such as the CSRD) and contributes to nature-related financial product development.
 
 

From informed to inspired: Why adhering to CSRD  isn’t enough, if it doesn’t want to make you change

“Transparency should lead to increased corporate value, due to confidence in companies and their long-term success”

Met in dit artikel

<p>Idealistische ondernemers zijn hard nodig, maar een bedrijf runnen met als achterliggend doel de wereld een stukje beter willen maken is niet makkelijk. Wetgeving, financiering, een verdienmodel rond zien te krijgen, het zijn allemaal uitdagingen waar deze ondernemers tegenaan lopen. We vragen ze naar hun ‘hero’s journey’ in Impact Heroes.</p> <p>In deze aflevering gaan we in gesprek met Stef Traa van Droppie. Droppie maakt circulair leven makkelijker. Met de app en fysieke recyclepunten bieden ze een one-stop-shop voor consumentenrecycling. Hier kunnen mensen plastic, textiel, e-waste, frituurvet en meer inleveren. De app geeft advies over afvalscheiding en beloont gebruikers voor hun inspanningen. Zo verkleint Droppie de afvalstroom en transformeert consumentenafval in waardevolle grondstoffen.</p> <h3><strong>Roep naar avontuur</strong></h3> <p>Ik ben Stef Traa, co-founder van Droppie, samen met Natascha Hermsen. Met Droppie willen we recycling toegankelijk maken en er een eerlijke waarde aan hangen. Bij Droppie krijgen mensen heldere instructies over wat ze kunnen inleveren, ontvangen ze directe feedback op hun recyclegedrag, en kunnen ze een financiële beloning verdienen of het bedrag doneren aan een goed doel. Dat werkt: ons plastic is schoner, de kwaliteit van het ingezamelde materiaal verbetert en steeds meer mensen sluiten zich aan. Inmiddels hebben we ruim 7500 gebruikers, waarvan er 2500 wekelijks terugkomen.</p> <p>De reden dat we Droppie zijn gestart, begon bij een frustratie die ik dagelijks tegenkwam in mijn eigen buurt, Amsterdam West: bijplaatsing. Mensen zetten afval naast de container omdat ze denken dat die vol zit of niet weten waar het naartoe moet. Ik wilde daar iets aan doen.</p> <div id="attachment_40846" class="wp-caption alignnone" style="width:310px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-40846" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie_Afvalprobleem-2k.jpg" alt="" width="300" height="200" srcset="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie_Afvalprobleem-2k.jpg 2000w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie_Afvalprobleem-2k-768x512.jpg 768w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie_Afvalprobleem-2k-1536x1024.jpg 1536w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /><p class="wp-caption-text">Stef Traa tijdens Circulair Succes: Duurzaam Geld voor Circulaire Ondernemers</p></div> <p>Toen ik Natascha ontmoette, kreeg mijn missie een nog bredere context. Zij is chemicus vanuit haar studie en kijkt naar het afvalprobleem vanuit grondstoffenschaarste. We hebben nu genoeg grondstoffen om nooit meer nieuw plastic te hoeven maken, maar toch kiezen we ervoor om een groot deel van die grondstoffen te verbranden of te storten, waardoor ze verloren gaan. Daarnaast vertelde ze me een verhaal over goud: wereldwijd is zo’n 13 tot 14% van de totale goudvoorraad simpelweg verdwenen, ergens gestort of verloren gegaan in het moederbord van oude telefoons die niet goed gerecycled zijn. Dat vond ik een schrijnende gedachte. Want als dit met goud gebeurt, wat betekent dat dan voor andere waardevolle materialen?</p> <p>Ik vond dat we een manier moesten verzinnen om dit probleem tastbaarder te maken voor consumenten. We besloten in actie te komen en startten bij AMS (Advanced Metropolitan Solutions), waar de gemeente Amsterdam samenwerkt met universiteiten, zoals Wageningen, TU Delft en MIT. Daar onderzochten we hoe consumenten omgaan met afval en recyclen. We besloten consumenten te interviewen over wat ze wel en niet doen op het gebied van recyclen. Al snel werd duidelijk dat het huidige recyclesysteem voor veel mensen te ingewikkeld is. Gemeentelijke richtlijnen zijn onduidelijk, en je moet al snel naar meerdere locaties verspreid over de stad om verschillende soorten afval in te leveren. En wie het goed doet, krijgt daar geen erkenning of beloning voor.</p> <p>Daarom bouwen we met Droppie aan een platform waar recycling logisch én lonend wordt. Door middel van onze app en fysieke recyclepunten willen we een one-stop-shop zijn voor consumentenrecycling. Een plek waar je terecht kan met plastic, textiel, e-waste, frituurvet, statiegeld items en nog veel meer. En het werkt: vaak hebben mensen die hun statiegeld bij ons inleveren, eigenlijk een statiegeldmachine dichter bij huis. Toch kiezen ze voor Droppie, omdat ze het een fijne locatie vinden, nooit hoeven te wachten of simpelweg omdat ze hier een vergoeding krijgen voor meer materialen dan alleen de statiegelditems. Dat laat zien dat mensen best bereid zijn om een stap extra te zetten, als je het maar makkelijk en aantrekkelijk maakt.</p> <h3><strong>Het vooroordeel van winstmaximalisatie</strong></h3> <p>Bij Droppie zijn we een full-profit onderneming. We willen laten zien dat we circulariteit op een winstgevende manier kunnen inzetten. Dat is geen kwestie van hebzucht, maar van haalbaarheid. Als we echt impact willen maken en opschalen, moet het model zichzelf kunnen dragen.</p> <p>Wij laten zien dat goed ingezameld materiaal meer waard is. Plastic dat schoon wordt ingeleverd, levert een hogere opbrengst op voor de verwerker. E-Waste wordt waardevoller als je de waardevolle metalen eruit haalt in plaats van alles op een hoop te gooien. Op al deze manieren zorgen we ervoor dat hergebruik of hoogwaardige recycling de standaard wordt, in plaats van verbranding of storten.</p> <p>Momenteel zitten we in de groeifase. We zijn in juli 2024 begonnen met onze eerste locatie, inmiddels hebben we er vier: in Amsterdam en Utrecht. Ons doel is om eind dit jaar 15 tot 20 locaties in Nederland te hebben. Dat bereik je niet zonder een gezond verdienmodel. Winst maken is voor ons geen doel op zich, maar een middel om structurele verandering te realiseren. En als we laten zien dat dit op grote schaal werkt, kunnen we écht iets betekenen voor de circulaire economie.</p> <h3><strong>De obstakels en uitdagingen</strong></h3> <p>Een jaar geleden kwamen we op het idee om een fysieke winkel te openen. In het begin waren veel organisaties sceptisch. We hadden al het idee voor een app en wilden samen met grote retailers gaan werken, maar we merkten al snel dat er veel onduidelijkheid was over hoe die inzameling precies moest gebeuren. Niemand had een pasklaar antwoord. Dus besloten we het zelf op te lossen met de Droppie Recyclewinkel. In de kern is het een ‘waste lab’: een plek waar we testen welke inzamelmethoden werken, hoe we consumenten het beste kunnen begeleiden en hoe we de communicatie rondom recycling kunnen verbeteren.</p> <p>Toen we aankondigden dat we echt een winkel gingen openen, veranderde de houding van veel partners. Ineens was het geen abstract idee meer, maar een concreet plan. Zo zijn we bijvoorbeeld de enige locatie in Amsterdam waar je gebruikte plastic verpakkingen kunt inleveren, iets wat we samen met Verpact hebben opgezet. We zijn gewend om dingen uit te proberen, te testen en bij te sturen. Innovatie betekent risico’s nemen en experimenteren, en dat is precies wat we bij Droppie doen.</p> <div id="attachment_40848" class="wp-caption alignnone" style="width:310px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-40848" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Stef-Traa-Close-up-2k.jpg" alt="" width="300" height="200" srcset="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Stef-Traa-Close-up-2k.jpg 2000w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Stef-Traa-Close-up-2k-768x512.jpg 768w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Stef-Traa-Close-up-2k-1536x1024.jpg 1536w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /><p class="wp-caption-text">Stef Traa, co-founder van Droppie</p></div> <p>We zijn nu pas een half jaar open en in die korte tijd hebben we bijna achtduizend gebruikers verzameld in onze app. Dat laat zien dat er veel animo is voor Droppie en dat mensen echt behoefte hebben aan een toegankelijke manier om beter te recyclen en graag een steentje bijdragen. Maar tegelijkertijd opereren we in een industrie die volledig draait om volume en waar gedacht wordt vanuit de keten, niet vanuit de consument. Dat is een uitdaging.</p> <p>Op dit moment is (plastic) verpakkingsmateriaal een van onze belangrijkste pijlers. We willen laten zien dat we hierin grote stappen kunnen zetten en dat deze stroom ook in de toekomst waardevol blijft. Hoewel de totale volumes nog beperkt zijn, hebben we materialen van hoge kwaliteit met minder dan 1% vervuiling. Ons materiaal is nu al vele malen schoner en beter gesorteerd dan bij traditionele inzameling. De volgende stap is om deze kwaliteit op grote schaal te waarborgen.</p> <h3>De bondgenoten</h3> <p>Mijn belangrijkste bondgenoot in dit avontuur is natuurlijk Natascha Hermsen. Na twintig jaar bij Deloitte als Innovation Director besloot zij het roer om te gooien. Ze wilde niet langer alleen van een afstand adviseren, maar echt met haar voeten in de modder staan. Dat bracht haar bij circulair meubelmaken. We ontmoetten elkaar ongeveer anderhalf jaar geleden, allebei waren we op zoek naar een oplossing voor het huidige grondstoffenprobleem. Vanaf dat moment vielen alle puzzelstukjes op hun plek en zo ontstond Droppie.</p> <div id="attachment_40836" class="wp-caption alignnone" style="width:310px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-40836" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie-Team-2k.jpg" alt="" width="300" height="220" srcset="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie-Team-2k.jpg 2000w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie-Team-2k-768x564.jpg 768w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie-Team-2k-1536x1128.jpg 1536w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /><p class="wp-caption-text">Droppie Team</p></div> <p>Intussen is ons team flink gegroeid. We hebben nu 12 fulltime werknemers in dienst, waaronder een Research &amp; Pilotmanager, een Community Lead, development team en Data-scientist. Veel van hen zijn begonnen in onze winkel en zijn doorgegroeid in de organisatie. Dat is precies wat we willen: mensen de kans geven om mee te bouwen aan deze beweging. Daarnaast hebben we nog zo’n vijftien parttimers die op de inleverpunten werken en het directe contact met de consument onderhouden.</p> <p>Maar Droppie bouwen we niet alleen. We zijn onderdeel van een ecosysteem en werken samen met verschillende partners, waaronder Verpact, Statiegeld Nederland en Stichting Open, AMS Institute en de gemeentes Amsterdam en Utrecht. Daarnaast hebben we sterke samenwerkingen met <a href="https://www.tikkie.me/" target="_blank" rel="noopener">Tikkie</a> van ABN AMRO en TOMRA, de producent van een van onze inzamelmachines. En zo blijven we onderweg steeds nieuwe bondgenoten vinden die ons helpen om van Droppie een succes te maken.</p> <h3>De geleerde lessen</h3> <p>Toen we begonnen met Droppie, hadden we bepaalde verwachtingen over de hoeveelheden en soorten materialen die we zouden inzamelen. Maar de praktijk bleek toch anders. Zo zien we veel meer telefoons en andere datadragers dan we hadden verwacht. En het aantal gebruikers dat zich bij ons aansluit, groeit sneller dan we hadden voorzien. Dat is natuurlijk een mooie verrassing, maar het brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee.</p> <p>Gelukkig hebben we een aantal mentoren die ons helpen. Zij hebben ervaring met het opzetten van dit soort trajecten en hebben ons waardevol advies gegeven. Een van de belangrijkste lessen die we van hen hebben geleerd, is dat ons concept simpel en begrijpelijk moet zijn voor iedereen. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk is het een uitdaging. We willen mensen inspireren en activeren om beter te recyclen, zonder dat ze daar een ingewikkelde handleiding voor nodig hebben. Die inzichten hebben ons geholpen om Droppie op een heldere en laagdrempelige manier neer te zetten.</p> <p>Elke nieuwe locatie die we openen, voelt als een overwinning. Dit jaar willen we doorgroeien naar 15 locaties in Nederland. Als dat lukt, zou dat een enorme mijlpaal zijn. Maar eigenlijk is elke ‘Drop’ een overwinning. Elke keer dat iemand iets bij ons inlevert in plaats van het weg te gooien, dragen we samen bij aan een circulaire economie. In ons eerste half jaar zijn al meer dan 20.000 mensen naar onze locaties gekomen om hun materiaal in te leveren. Dat is een gigantisch aantal en het laat zien dat we op de goede weg zijn.</p> <p>Wat ons ook heeft verrast, is het aantal ‘professionele’ inzamelaars. Dit zijn mensen die grote volumes statiegeldflessen brengen of regelmatig apparaten van de straat ‘redden’ en bij ons inleveren. Dat is een soort bijvangst waar we ontzettend blij mee zijn, want zij helpen mee om nog meer materiaal een tweede leven te geven.</p> <p>Waar ik echt van schrok, is de enorme hoeveelheid textiel die binnenkomt. Als je die stapels op onze rolcontainers ziet liggen, besef je pas hoe veel we als samenleving consumeren. Er is zoveel materiaal in omloop dat verloren gaat, terwijl het prima opnieuw gebruikt zou kunnen worden. Textiel is daar een goed voorbeeld van, maar hetzelfde geldt voor plastic verpakkingen. Neem een simpel hummusbakje: als je dat bij het restafval gooit, wordt het in het huidige systeem nooit meer een nieuw hummusbakje. Zelfs als het uit het afval wordt gehaald, mag het niet meer als grondstof voor voedselverpakkingen dienen. Dat terwijl datzelfde bakje, als het schoon wordt ingeleverd, wel 10 tot 15 keer gerecycled kan worden.</p> <p>In Amsterdam gaat plastic normaal gesproken met het restafval mee naar de AEB-scheidingsinstallatie. Het plastic dat wél wordt gescheiden, kan vaak niet meer een voedselverpakking worden ingezet omdat het vervuilt is. Het wordt dan niet geREcycled maar slechts geDOWNcycled.</p> <p>Wij doen het anders. Omdat consumenten bij ons schone materialen inleveren, kunnen we ze wél recyclen tot nieuwe voedselverpakkingen. Door deze schone inzameling voorkomen we onnodige tussenstappen en maken we recycling efficiënter. Onze visie is duidelijk: we willen een systeem waarin al het waardevolle plastic opnieuw wordt ingezet, in plaats van verbrand.</p> <h3><strong>Het uiteindelijke doel</strong></h3> <p>Het doel is dat iedere gebruiker die hier binnenkomt zijn verpakkingen inlevert. Als je dat doet op 15 locaties, dan ontstaat er een serieuze stroom. Dan kun je spreken van City Plastics, of Droppie Plastics, en dat kan rechtstreeks naar een verwerker gestuurd worden zonder dat er een ingewikkelde logistieke keten nodig is. En voor andere materialen is dat eigenlijk hetzelfde verhaal. Dat is onze toekomstvisie: We willen voor iedere materiaalstroom een zo schoon mogelijke aanvoer realiseren, zodat de verwerker het optimaal kan hergebruiken of recyclen.</p> <div id="attachment_40847" class="wp-caption alignnone" style="width:310px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-40847" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie_Opening_2k.jpg" alt="" width="300" height="200" srcset="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie_Opening_2k.jpg 2000w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie_Opening_2k-768x512.jpg 768w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/03/Droppie_Opening_2k-1536x1024.jpg 1536w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /><p class="wp-caption-text">De opening van een nieuw recyclepunt</p></div> <p>Voor het einde van dit jaar zijn we actief in de vier grote steden: Amsterdam, Rotterdam, Utrecht en Den Haag. We zijn nu net open in Utrecht, dus dat is een mooie tweede stap. We hopen op deze manier vooral in de Randstad waarde toe te voegen, maar uiteindelijk willen we natuurlijk heel Nederland bedienen.</p> <p>Daarnaast hebben we het innamesysteem volledig geautomatiseerd: dat wil zeggen dat de consument binnenkomt en gebruikmaakt van een volledig selfservicepunt met beeldherkenning. We gaan de hele gebruikservaring digitaliseren. Daarnaast willen we nauwer samenwerken met meerdere merken. Zo zijn we in gesprek met telecombedrijven over het terughalen van routers en verkennen we de mogelijkheden om verpakkingen direct bij de verwerker terug te brengen. Als een merkproducent bijvoorbeeld altijd hetzelfde type plastic gebruikt, dan is het makkelijker om dit opnieuw in te zetten.</p> <h3>Het advies voor de nieuwe impactondernemer</h3> <p>Het wiel niet opnieuw uitvinden is misschien wat kort door de bocht, maar samenwerken is cruciaal. We willen een probleem oplossen voor consumenten, maar tegelijkertijd ook voor onze partners. Die samenwerking opzoeken is van groot belang.</p> <p>Bijna alles binnen circulariteit en duurzaamheid gebeurt in een keten. Er zijn weinig circulaire initiatieven die op zichzelf staan. Mijn advies is dan ook: bouw verder op een bestaande keten of ga de verbinding aan. Ik denk dat bijna iedere impactondernemer dit zegt, maar uiteindelijk is het waar: je kunt het niet alleen. Droppie is nu een inzamelpartij, maar we willen in de toekomst een circulair merk worden. Voor nu draait alles om samenwerken binnen bestaande ketens, en dat geeft ons de startkracht die we nodig hebben.</p> <div class="mceTemp"></div> 

<p>Lees meer over Droppie op de website van Droppie.</p>


Droppie

<p>Inzicht, trends en tips voor ondernemers in elke sector.</p>


Circulair ondernemen betekent produceren zonder afval of vervuiling te veroorzaken. Maar hoe ziet dat er in de praktijk uit?  In de serie Ondernemersportretten spreken wij met De Doeners van de Circulaire Economie.

Freshtable verbindt met voedsel

De Doeners van de Circulaire Economie: Freshtable

Bezoek ABN AMRO Insights

<p>Impact Heroes aflevering 8: Catharina Driesse van Alliander</p>


In deze speciale aflevering van Impact Heroes spreken we Catharina Driesse, circulair aanjager en intrapreneur bij Alliander. 

Impact Heroes aflevering 8: Catharina Driesse van Alliander

Impact Heroes: “Wees dapper: die hele circulaire economie valt of staat bij dapperheid.”

Header Impact Heroes Droppie 2k

Denise Ferdinandus

Content Specialist Circl Movement

In deze aflevering van Impact Heroes spreken we Stef Traa, co-founder van Droppie.

Impact Heroes aflevering 9: Stef Traa van Droppie

Impact Heroes: “We willen een systeem waarin al het waardevolle plastic opnieuw wordt ingezet.”

Stef Traa

Founder | Droppie

<p><iframe loading="lazy" allow="encrypted-media" src="" width="100%" height="180" frameborder="no" scrolling="no" seamless="" data-cookieblock-src="https://share.transistor.fm/e/3a3ecfdf" ccid-cookieblock="ccid-cookieblock" data-cookieconsent="marketing"></iframe></p> <p>Luister naar Money Matters, dè podcast voor al je nieuws over impact en impactinvesteringen! Iedere twee weken houden we je op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van impact investeringen, verkennen we positieve trends in de impacteconomie en kijken we kritisch naar verbeterpunten in onze maatschappij.</p> <p>In deze aflevering onderzoeken Ruben Koekoek en Jamy Goewie de groeiende kloof in de gezondheidszorg. Het huidige systeem vereist zelfredzaamheid, maar niet iedereen kan zich goed redden in de zorgwereld. Wie zal deze kloof dichten en wie draagt de kosten voor een gezonde toekomst? Marcel Geurts legt uit hoe Gelijk Gezond werkt aan het verkleinen van deze kloof.</p> <p>Verder bespreken ze innovatieve doorbraken die de energietransitie kunnen versnellen. Kan Thorizon kernenergie echt transformeren tot een duurzame en veilige energiebron? En hoe belangrijk is het investeringsfonds Invest International voor het verminderen van Nederland&#8217;s afhankelijkheid van kritieke grondstoffen?</p> <p>Natuurlijk beantwoorden ze ook de luisteraarsvraag, die deze keer gaat over het geven van een fooi. Heeft dit impact en draagt het bij aan een leefbaar loon? In het korte impactnieuws: onderzoek van Rubio Impact Ventures over het claimen van impact en de oproep van de gemeente Amsterdam voor aanbestedingsregels die meer maatschappelijke impact hebben.</p> <p>&nbsp;</p> 

<p>In deze aflevering duiken Ruben Koekoek en co-host Henk Hofstede in de impact van de teruggeschroefde duurzaamheidsregels van de EU op onze groene ambities. </p>


In deze aflevering duiken Ruben Koekoek en co-host Jamy Goewie in de steeds groter wordende kloof in de gezondheidszorg.

19 maart 2025

Money Matters –  De prijs van zorg: wie betaalt de rekening?

Money Matters – Impact en defensie: schot in de roos of beter laten schieten?

Met in deze podcast

Ontdek meer

Meer verdieping