Together we can create a sustainable, circular world. Join our community and find like-minded people to connect with!

Upload hier een ander gewenste foto. Of koppel je Facebook-account, dan gebruiken we je Facebook- profielfoto en kun je voortaan ook met Facebook inloggen

Laat zien welke onderwerpen je interesse hebben, <br/> je kunt er maximaal 3 selecteren

Wat is jouw expertise? Welke kennis wil jij doorgeven?

Je hebt nog geen profielfoto. Upload hier een foto. Of koppel je Facebook-account, dan gebruiken we je Facebook- profielfoto en kun je voortaan ook met Facebook inloggen.

LinkedIn profiel URL

Beschrijf wat je doet, wat je bezighoudt

Wanneer je een foto toevoegt, maar jouw profiel is privé, dan laten we wel jouw foto zien als je je opgeeft voor een evenement.

Wil je dat andere communityleden contact met je kunnen opnemen?

Je kunt hier Facebook en Linkedin koppelen aan je Circl account. Hierdoor kun je met Facebook of LinkedIn inloggen. Als je wilt kun je Facebook en Linkedin ontkoppelen. Je kunt dan nog steeds inloggen met je gebruikernaam en wachtwoord.

Profiel bewerken

Bewerk je profiel

Samen naar <br />een circulaire <br />toekomst

Meld je aan!

Week van de Circulaire Economie

6 februari - 12 februari

naam

Voeg een persoonlijk bericht toe

Agenda

Misschien vind je deze programma's ook interessant

Programma's

Uitgelicht

Legal

Over Circl Movement

Inhoud

ABN AMRO

Hoofdnavigatie

Over

Uitgelichte reeksen

Gasten

Madeline Buijs

Chief Economist & Head of Research | Netherlands | Colliers

Marian Stuiver

Hoofd van Program Green Cities bij Wageningen University and Research | Directeur Data- en Kennishub Gezond Stedelijk Leven

Floris_Alkemade,_March_2021

Floris Alkemade

Architect en voormalig Rijksbouwmeester

axelhendriks

Axel Hendriks

Commercieel Directeur | Adex Groep

Saskia Hegeman

Business Development - Nieman Groep | Senior adviseur brandveiligheid - Nieman Raadgevende Ingenieurs

Fieke van den Beuken-edited

Fieke van den Beuken

Projectontwikkelaar bij Trudo | gebiedsontwikkelaar Strijp-S

Albert Takashi Richters

Partner & Architect at Powerhouse Company

Sanne van Manen

Initiatiefnemer Platform Woonopgave

Lukas-Meulenman

Lukas Meuleman

Senior Adviseur Wonen bij Stec Groep

Amanda-Schiltmans-Molter

Amanda Schiltmans-Molter

Initiatiefnemer Statiegeld op Jeugd

Frank Wassenberg

Platform31, senior projectleider, woningmarktdeskundige

Bram Hertzberger

𝘾𝙧𝙚𝙖𝙩𝙞𝙣𝙜 𝙖 𝙨𝙪𝙨𝙩𝙖𝙞𝙣𝙖𝙗𝙡𝙚 𝙛𝙪𝙩𝙪𝙧𝙚 | Creative City Solutions

Fleur_hoogenboezem

Floor Hoogenboezem

Programmamanager Biobased Boulevard | The Green Village

Jan Willem Ter Steege

Jan Willem ter Steege

Architect, founder | POPMA TER STEEGE ARCHITECTEN

menno rubbens Cropped

Menno Rubbens

Directeur van cepezedprojects

Mirjam Schmull

Mirjam Schmüll

Medeoprichter Brokkenmákers | Expert Circulaire Economie & Integrale Duurzaamheid

Karin Dorrepaal

Partner | DOOR architecten

rens de boer

Rens de Boer

Strategisch adviseur natuur en landschap | BPD

Jan Henk

Jan Henk Tigelaar

Directeur | Rooftop Revolution

Nina Aalbers

Architect en oprichter bij Studio architectuur MAKEN

christina eickmeier

Christina Eickmeier

Co-founder | CHRITH Architects

Surya Steijlen

Architect & Partner | LEVS Architecten

Bob van der Zande

Director Build in Wood | Metropoolregio Amsterdam

Thomas van Leeuwen

Director - Partner at D/DOCK, DB55 & Usespace

Claire van Staaij

Sector Banker Vastgoed bij ABN AMRO Bank N.V.

mare santema

Mare Santema

Founding Partner & Managing Director | Usespace

leontien

Leontien de Waal

Banking for better for generations to come | finance, support & enhance the AEC Industry and entrepreneurship | strong, safe & innovative AEC industry | sustainable, inclusive & healthy built environment

Wout Veldstra

Voorzitter | Stichting Steenbreek

joeri

Joeri Meliefste

Adviseur stedelijk groen en klimaatadaptatie bij Sweco - Ambassadeur leefbare stad

Bijna alles wat je om je heen ziet, is door de mens gemaakt. En wat door de mens gemaakt is, kan door de mens veranderd worden. Dus wat als we nog een keertje terug gaan naar de tekentafel en de stad en de omgeving om ons heen opnieuw zouden mogen ontwerpen? Met de kennis van nu en met oog op de toekomst. In deze serie gaan we experimenteren met de ideeën van de toekomst.

In ‘Alles om ons heen’ verkennen we de mogelijkheden voor een duurzame gebouwde omgeving

Trailer Alles Om Ons Heen

Neem een kijkje achter de schermen bij ‘Alles om ons heen’ 

Alles Om Ons Heen – Behind The Scenes

Debat

Pakhuis de Zwijger

Timber Frame of a New House Under Construction Against a Bright

Wat betekent het om in een houten gebouw te wonen?

Alles Om Ons Heen – Het Houten Gevoel

Alles om ons heen

Yvonne-Lang-fitting

Yvonne Lang

Programmamaker Circl Movement

<p>Bekijk de trailer.</p> <div class="video-container"><iframe allow="encrypted-media" frameborder="0" src="" allowfullscreen data-cookieblock-src="https://www.youtube.com/embed/6IOpNL2Qzw4" ccid-cookieblock="ccid-cookieblock" data-cookieconsent="marketing"></iframe></div> 

aoohtrailer

circl-logo-zwart

Circl Movement

<p>De skyline van de Zuidas schittert in het zonlicht als een symbool van vooruitgang. Van economische kracht, intellectuele capaciteit en innovatieve daadkracht. Hier worden investeringsstrategieën bedacht, deals gesloten en wordt, in theorie althans, gewerkt aan de wereld van morgen.</p> <p>Maar terwijl we met CIRCL en Circl Movement de afgelopen jaren onvermoeibaar hebben gebouwd aan bewustzijn, systeemverandering en duurzame waardecreatie, voelen we hoe de onderstroom in beweging is. Wat jarenlang in opbouw was, wat voelde als momentum, –een beweging waarin duurzaamheid en langetermijndenken langzaam maar zeker terrein wonnen, lijkt weer te kantelen.</p> <p>Het politieke discours verandert van toon, aandeelhouders hervinden hun traditionele stem, en veel organisaties vallen terug op de comfortabele logica van de korte termijn. Een ontwikkeling die niet zonder gevolgen zal blijven, want wij weten: de noodzaak voor verandering is groter dan ooit.</p> <h3><strong>CIRCL als laboratorium voor systeemverandering</strong></h3> <p>Wat we met CIRCL hebben opgebouwd is bijzonder. Wat begon als een gedurfd experiment binnen ABN AMRO, groeide uit tot een invloedrijk platform en een fysieke plek waar verandering tastbaar werd gemaakt. Niet alleen in woorden of ambities, maar in concrete, circulaire, inclusieve praktijk.</p> <p>CIRCL was nooit alleen een gebouw. Het was een manifest. Een plek waar materiaalpaspoorten, remontabel bouwen en circulaire exploitatie geen abstracte concepten waren, maar bewuste, concrete keuzes voor de dagelijkse praktijk. Ons gebouw fungeerde als een “levend laboratorium”, een permanente proeftuin waar je fouten kon maken, als het maar in dienst stond van leren, verbeteren en opschalen.</p> <p>Van dansen met Daybreakers in de vroege ochtend tot diepgaande strategische sessies met bestuurders, van een hulpactie voor Oekraïne tot internationale kennisuitwisseling, van de Week van de Circulaire Economie tot nationale circulaire conferenties, CIRCL was een plek waar sectoren, denkwijzen en mensen samenkwamen om systeemgrenzen te doorbreken.</p> <p>Ons werk kreeg internationale aandacht. Niet alleen vanwege het gebouw, maar vooral vanwege de visie die erachter zat. We ontvingen delegaties van over de hele wereld, van VN-instellingen tot stedenbouwkundigen, van studenten tot ministers.</p> <p>Niet zelden waren ze verrast dat juist een financiële instelling de ruimte bood voor deze experimentele aanpak. Deze reactie op de onverwachte voortrekkersrol van de bank was precies de bedoeling. Want als zelfs een bank het kon en deed, dan moest de rest van de wereld wel volgen.</p> <h3><strong>Het succes zat in de mensen</strong></h3> <p>Binnen en later buiten dat circulaire gebouw bouwden we aan Circl Movement: een programmeringslijn, een kennisplatform, een netwerk, een aanjager van dialoog en actie. Daar ontstonden honderden sessies, events en ontmoetingen, waarin we de nog immer urgente thema’s adresseerden: klimaatverandering, circulaire economie, impactvol leiderschap, duurzame financiering, rechtvaardige transities.</p> <p>Hoewel het fysieke gebouw CIRCL indrukwekkend was, lag de werkelijke waarde in de mensen die werkten aan deze beweging. In de teams die jarenlang, met toewijding, creativiteit en veerkracht deze visie tot leven brachten.</p> <p>Ik wil hier nadrukkelijk stilstaan bij mensen zoals: Sjors, Egidio, Yvonne, Marcus, Lotte, Tim, en Christa die door alle stadia van groei, tegenwind, reorganisatie en vernieuwing heen trouw bleven aan onze missie. Samen met vele anderen die op verschillende momenten hun bijdragen leverden, gaven zij vorm aan wat Circl Movement vandaag is: een balans van ambitie, realisme en idealisme.</p> <p>We hebben successen gevierd. We hebben diepe dalen meegemaakt. Er zijn samenwerkingen ontstaan die het fundament zijn geworden van systeemvernieuwing. Maar we hebben ook afscheid moeten nemen van relaties die uiteindelijk niet meer pasten bij de koers. Soms vanwege verschil in visie, soms vanwege veranderende context. Dat hoort bij pionieren. Niet elke verbinding is duurzaam, en dat is oké zolang we blijven leren, reflecteren en het grotere doel voor ogen houden.</p> <h3><strong>De verleiding van terugschakelen en waarom we dat niet doen</strong></h3> <p>In de huidige context ligt er een verleiding op de loer: terugschakelen. Meebewegen met de tijdgeest. Minder uitgesproken zijn. Minder principieel. Liever praten over “innovatie” dan over “transitie”. Liever winst dan waarde. Maar dat zou een fundamentele vergissing zijn.</p> <p>Want waarom zijn we begonnen met veranderen? Niet omdat het makkelijk was. Niet omdat duurzaamheid op dat moment politiek gunstig lag. Niet omdat het modieus was. Maar omdat het noodzakelijk was. En nog steeds is.</p> <p>Juist nu, in een tijd waarin veel partijen zich terugtrekken in oude patronen, is het van belang om standvastig te blijven. Om te blijven staan voor langetermijnwaarde, voor integriteit, voor systeemverandering. Als je je koers verlegt vanwege tegenwind, heb je geen missie, maar volg je slechts de trend.</p> <h3><strong>De vraag die nu voorligt: wie pakt het stokje op?</strong></h3> <p>Het is zomer 2025 en dit najaar houdt Circl Movement op te bestaan. Wie gaat de missie overnemen en voortzetten? Ik geloof dat het tijd is een nieuwe generatie het roer in handen te geven. Niet per sé jonger, maar wel fris. Principieel. Realist. Visionair.</p> <p>We hebben behoefte aan mensen die door de waan van de dag heen kunnen kijken. Die niet vervallen in cynisme of gemak, maar die met beide benen op de grond een nieuwe koers durven uitstippelen. Die kennis en middelen koppelen aan de moed om te kiezen. Want dat is wat leiderschap vandaag de dag vraagt.</p> <h3><strong>De Zuidas kan meer zijn dan een financieel centrum</strong></h3> <p>De Zuidas staat symbool voor macht en geld. Maar het kan, en moet, ook een broedplaats zijn voor regeneratieve innovatie, langetermijndenken en maatschappelijk leiderschap.</p> <p>De afgelopen jaren hebben bewezen dat het kan. We zagen banken die hun duurzaamheidskaders aanscherpten. We zagen juristen nadenken over brede welvaart. We zagen vastgoedpartijen experimenteren met circulair bouwen. We zagen jonge professionals opstaan met een duidelijk ethisch kompas.</p> <p>Nu is het aan ons allen, aan dit nog prille ecosysteem, om deze ontwikkeling niet te laten stokken, maar te verdiepen. Om kennis te verbinden aan moed. En macht aan missie.</p> <h3><strong>Tot slot: de toekomst kiest niet. Wij wel.</strong></h3> <p>De toekomst is geen neutraal gegeven. Ze is het gevolg van menselijke keuzes. Van beleid, van investeringen, van prioriteiten.</p> <p>Dus nee, wij laten ons niet leiden door politieke golfbewegingen. Wij geloven dat koersvastheid, visie en samenwerking essentieel blijven. We blijven strijden voor een economie die binnen de grenzen van de planeet functioneert. Voor waarden die breder zijn dan het financiële. Voor leiderschap dat verantwoordelijkheid durft te nemen, ook als het schuurt.</p> <p>Ik ben trots op alle mensen die dit samen met Circl Movement mogelijk maakten. Trots op de teams, partners, deelnemers, kritische denkers, bondgenoten en bouwers. Trots op ABN AMRO, dat destijds het lef had om ruimte te geven aan een radicale keuze in hartje Zuidas.</p> <p>De wind is gedraaid, ja. Maar wind is niet ons probleem. Wind geeft richting, beweging, kracht. Het is aan ons hoe we de zeilen zetten.</p> <p>Dank en tot ziens in de volgende fase van de beweging.</p> <p>Merijn</p> 

Blog_Merijn_vooruitblik2025_header

Merijn 2

Merijn van den Bergh

Head of Circl Movement

In 2017 opende ABN AMRO het circulair gebouwde CIRCL-paviljoen op de Zuidas: vanaf dag één een ontmoetingsplek en broedplaats voor circulariteit en duurzaamheid. In 2021 verkocht de bank het pand, samen met het hoofdkantoor, en in juni 2023 sloten de deuren definitief. Circl Movement, ontstaan uit het oorspronkelijke CIRCL-team, zette de missie voort: het versnellen van de circulaire transitie door experts, beleidsmakers, ondernemers en financiers samen te brengen. In 2025 verschuiven de prioriteiten van de bank en krijgt duurzaamheid een andere invulling. Daarom stopt Circl Movement per 1 oktober 2025. In deze reeks geven we graag het laatste woord aan de vrienden van CIRCL en Circl Movement.

Kennis is macht, maar macht zonder missie is leeg

Het Laatste Woord – Merijn van den Bergh

<p>Idealistische ondernemers zijn hard nodig, maar een bedrijf runnen met als achterliggend doel de wereld een stukje beter willen maken is niet makkelijk. Wetgeving, financiering, een verdienmodel rond zien te krijgen, het zijn allemaal uitdagingen waar deze ondernemers tegenaan lopen. We vragen ze naar hun ‘hero’s journey’ in Impact Heroes.</p> <h3>De roep naar avontuur</h3> <p>Ik zat op een goed spoor. Ik begon als marketeer bij KPN en werkte later voor andere multinationals, waaronder Nationale Nederlanden. Mijn focus lag op commerciële doelstellingen, aandeelhouderswaarde en winstmaximalisatie. Ik was niet ongelukkig, maar vroeg me wel af: wat ga ik de komende twintig jaar doen?</p> <p>Rond mijn 42ste kwam het besef dat ik wilde bijdragen aan iets groters. Dat inzicht ontstond niet zozeer uit een droom, maar uit een reeks observaties. In die periode was ik lid van een adviescommissie bij de Haagse Hogeschool en zag daar van dichtbij hoe hoog het uitvalpercentage was. Ik realiseerde me ook hoe groot de gevolgen zijn voor jongeren zonder diploma. Daarbij werd me pijnlijk duidelijk hoe weinig het onderwijs aansluit op wat het bedrijfsleven nodig heeft.</p> <p>Dat werk in het onderwijs bracht me in aanraking met jongeren met veel potentie, maar zonder de juiste tools of het juiste netwerk om echt verder te komen. En steeds weer die barrière: heb je een diploma? Terwijl ik wist dat ze andere waardevolle dingen in huis hadden. Ik heb ook met eigen ogen gezien hoe moeilijk het is om curricula van onderwijsinstellingen aan te passen. Daar gaan jaren overheen. Terwijl de wereld van marketing razendsnel verandert.</p> <p>Compagnon in The Young Digitals Marc Pieterse en ik kenden elkaar al twintig jaar en we voelden allebei dat dit het moment was. Dus we zeiden: ‘zullen we het gewoon samen doen?’. Samen ontwikkelden we de blauwdruk voor The Young Digitals. En dat moest anders zijn dan bestaande opleiders. Voor veel van onze jongeren heeft school een negatieve lading. Ze zijn een paar keer geswitcht, teleurgesteld, afgehaakt. Wij zeggen: je komt bij ons werken. En ondertussen leren we je precies wat je moet weten om een goede marketeer te worden.</p> <div id="attachment_41853" class="wp-caption alignnone" style="width:1210px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-41853" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/08/The-Young-Digitals-1.jpg" alt="" width="1200" height="801" /><p class="wp-caption-text">Een trotse groep trainees met hun behaalde certificaten tijdens de Demo Day. De middag waarop ze hun eindpresentaties geven aan The Young Digitals, familie en vrienden.</p></div> <p>Die eerste groep was absoluut een leerproces. We gaven meteen trainingen op locatie bij bedrijven, zodat jongeren niet het idee kregen dat ze weer &#8216;naar school&#8217; gingen. Het moest voelen als werken, als meedoen. En dat werkte. Het programma richt zich op praktische digitale vaardigheden: SEO, contentcreatie, e-mailmarketing, social media. Vaardigheden die aansluiten bij de vraag uit de markt. Geen overbodige theorie, geen lange colleges. Wat je vandaag leert, kun je morgen gebruiken.</p> <h3>Het vooroordeel van winstmaximalisatie</h3> <p>Impact maken en tegelijk overeind blijven als bedrijf is een continue balans. We zijn gestart met een missie: jongeren helpen aan werk. Het marketingbureau is het vehikel, maar wel een noodzakelijk vehikel. We verdienen geld met marketingdiensten.</p> <p>Ons bedrijf is bewust geen stichting en daar hadden we twee redenen voor. Ten eerste: fondsenwerving is tijdrovend en onzeker. En ten tweede: je wilt niet afhankelijk blijven van subsidies. We wilden bouwen aan iets dat op eigen benen kon staan.</p> <p>Maar in de praktijk is dat soms moeilijk. We zijn periodes te sociaal geweest, met het aannemen van jongeren die nog niet klaar waren voor de praktijk. Dan loopt je loonlijst op, je senior medewerkers besteden hun tijd aan begeleiding, en je inkomsten kelderen. Dat is frustrerend voor iedereen. De keuze tussen iemand toch een kans geven of eerlijk erkennen dat het niet werkt, is echt moeilijk te maken. Je wilt mensen helpen vooruitkomen, maar als het niet werkt, kost het energie, geld en motivatie. En als het bij vijf mensen tegelijk misgaat, raakt het hele bedrijf uit balans.</p> <p>De oplossing lag in focus: selectiever aannemen, investeren in begeleiding, en tegelijk blijven zoeken naar die sociale mix. Je wilt niet alleen de jongeren aannemen die het al bijna zelf zouden redden. Dan verlies je je missie. Al met al blijft het elke dag zoeken naar de juiste balans.</p> <h3>De obstakels en uitdagingen</h3> <p>Inmiddels zijn ruim 400 jongeren opgeleid. Dat is maar een abstract getal, maar als ik die 20 of 25 groepsfoto’s zie hangen aan onze muur, dan voel ik: dit is echt. Toch zijn er ook zorgen. De grootste uitdaging voor ons is niet de jongeren, het is de markt. We richten ons op grote bedrijven met serieuze marketingbudgetten. Maar bij die bedrijven kom je niet zomaar binnen. Ze hebben vaste leveranciers en hoge kwaliteitseisen.</p> <p>De match tussen vraag en aanbod schuurt voortdurend. We leiden mensen op, maar weten niet altijd zeker of er genoeg werk op hen wacht. En andersom willen we opdrachten aannemen, maar dan moeten we ook genoeg mensen hebben om ze uit te voeren.</p> <p>En dan zijn er nog de momenten van twijfel. We hebben nooit overwogen te stoppen, maar wel vaak gedacht: waarom is het zo moeilijk? Je ziet jongeren met talent, met potentie. Maar soms is wat er in hun hoofd speelt zo complex, dat het ze blokkeert. Je ziet het niet aan de buitenkant. Er zijn jongeren die ondanks de begeleiding toch afhaken. We hebben er alles aan gedaan. Maar het lukt niet. En dat is pijnlijk. Voor hen, en voor ons.</p> <h3>De bondgenoten</h3> <p>Vanaf het begin heeft The Young Digitals steun gehad. Van fondsen, van klanten, van een grote Europese subsidie. Maar wat voor ons echt het verschil maakt, zijn de mensen. We hebben een team van senior marketeers en teamleads verzameld die niet alleen vakinhoudelijk sterk zijn, maar ook geloven in onze missie. Dit zijn mensen met talent, die overal hadden kunnen werken, maar kozen voor ons. Dat blijf ik bijzonder vinden en dat maakt ook waarom het een succes is.</p> <p>Ook extern zijn er veel bondgenoten. Sommige klanten werken al jaren met ons, niet omdat het makkelijk is, maar omdat ze geloven in onze aanpak. Dan heb je echt wat aan elkaar.</p> <p>Wat me misschien nog wel het meest heeft verrast aan dit avontuur, is de bereidheid van onbekenden. Als ik vertel wat we doen, zijn mensen altijd oprecht enorm geïnteresseerd. Ze willen meedenken, introduceren, ondersteunen.</p> <h3>De geleerde lessen</h3> <p>De afgelopen zes jaar hebben geleid tot veel reflectie. Een van de belangrijkste lessen voor mij is dat we moeten beginnen bij de klantvraag. Toen we startten, richtten we ons op opleiden, de opdrachten zochten we daarna. Nu draaien we het om. Is er werk? Dan nemen we ook nieuwe jongeren aan.</p> <p>Ook intern is er flink gesleuteld door de jaren heen. De introductie van een personal developer (welzijnscoach) bracht de grootste positieve verandering in de vorm van rust. Jongeren bleken meer dan verwacht ook begeleiding nodig te hebben die verder gaat dan de vakinhoud. We dachten dat meelopen in het team voldoende was, maar zo werkt het in de praktijk niet. Nu hebben we iemand die zich fulltime bezighoudt met welzijn, begeleiding en persoonlijke groei van onze young digitals. Dat start al in de training.</p> <p>En er is ook veel geleerd over tempo. In een grote organisatie zijn processen stroperig. Bij ons niet. Als we iets willen, doen we het. Dat is heerlijk, maar je moet ook waken voor overhaaste beslissingen.</p> <div id="attachment_41854" class="wp-caption alignnone" style="width:1010px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-41854" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/08/TheYoungDigitals_junioren.jpeg" alt="" width="1000" height="1000" srcset="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/08/TheYoungDigitals_junioren.jpeg 1334w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/08/TheYoungDigitals_junioren-150x150.jpeg 150w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/08/TheYoungDigitals_junioren-768x768.jpeg 768w" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /><p class="wp-caption-text">Young Digitals aan het werk.</p></div> <p>&nbsp;</p> <h3>Het uiteindelijke doel</h3> <p>De ambitie van The Young Digitals blijft helder: jongeren aan werk helpen. Zoveel mogelijk en hopelijk ook in meer steden. Daarbij moeten we alleen wel kwaliteit kunnen blijven waarborgen, dat is een vereiste.</p> <p>De droom is om een ecosysteem te bouwen waarin jongeren niet alleen starten, maar zich ook blijven ontwikkelen. We willen doorgroeimogelijkheden bieden. Niet alleen een eerste baan, maar ook een tweede stap. Dat vraagt om partnerschap met andere werkgevers. Daar zijn we hard mee bezig.</p> <h3>Het advies voor de nieuwe impactondernemer</h3> <p>Mijn belangrijkste tip is: zorg dat het ook leuk is. Als het alleen zwaar is, hou je het niet vol. Maar als je werkt aan iets waar je in gelooft én plezier in hebt, dan wil iedereen meedoen. Er zijn zó veel mensen die willen helpen. Echt. Als je eenmaal begint, zul je verrast zijn hoeveel mensen achter je gaan staan.</p> <p>En dat is precies wat ook mij steeds opnieuw motiveert. Iedereen hier werkt hard, de jongeren, teamleads, trainers en opdrachtgevers. We trekken met elkaar op. Het is geen sprookje, het is werk. Maar het is wel werk dat ertoe doet en waar we allemaal plezier in hebben.</p> 

<p>Lees meer over The Young Digitals op hun website.</p>


The Young Digitals

<p>Inzicht, trends en tips voor ondernemers in elke sector.</p>


Circulair ondernemen betekent produceren zonder afval of vervuiling te veroorzaken. Maar hoe ziet dat er in de praktijk uit?  In de serie Ondernemersportretten spreken wij met De Doeners van de Circulaire Economie.

Freshtable verbindt met voedsel

De Doeners van de Circulaire Economie: Freshtable

Bezoek ABN AMRO Insights

<p>Impact Heroes aflevering 9: Stef Traa van Droppie</p>


In deze aflevering van Impact Heroes spreken we Stef Traa, co-founder van Droppie.

Impact Heroes aflevering 9: Stef Traa van Droppie

Impact Heroes: “We willen een systeem waarin al het waardevolle plastic opnieuw wordt ingezet.”

Ontdek meer

TheYoungDigitals_Sjoerd

In deze aflevering van Impact Heroes spreken we Sjoerd Hauptmeijer, co-founder van The Young Digitals. The Young Digitals is een sociale onderneming die jongeren met een moeilijke start op de arbeidsmarkt opleidt tot digital marketeers en hen direct praktijkervaring laat opdoen. Daarmee zijn ze meer dan een traditioneel marketingbureau.

Impact Heroes aflevering 10: Sjoerd Hauptmeijer van The Young Digitals

Circl Movement redactie

Impact Heroes: “We helpen jongeren aan een baan én geven ze het gevoel dat ze ergens bij horen.”

Sjoerd Hauptmeijer

CEO | The Young Digitals

Met in dit artikel

<p><iframe loading="lazy" allow="encrypted-media" src="" width="100%" height="180" frameborder="no" scrolling="no" seamless="" data-cookieblock-src="https://share.transistor.fm/e/29901ebe" ccid-cookieblock="ccid-cookieblock" data-cookieconsent="marketing"></iframe></p> <p>Luister naar de &#8220;Money Matters&#8221; podcast, waar je op de hoogte blijft van al het nieuws rondom impact en impact investeringen! Iedere twee weken duiken we in de nieuwste ontwikkelingen binnen de impacteconomie, en bespreken we wat er verbeterd kan worden in onze maatschappij.</p> <p>Is de vintage- en tweedehandsmarkt werkelijk een middel tegen fast fashion, of is het gewoon grote handel in een ander jasje? We gaan ook in op de opkomst van Morele Ambitie. Is dit de cruciale factor die de impactsector vooruit helpt, of spreken beide werelden compleet verschillende talen? Je hoort hierover onder meer Stefan Panhuijsen, directeur van Social Enterprise NL.</p> <p>Daarnaast behandelen we de luisteraarsvraag: Hoe betrouwbaar zijn die ‘100% gerecycled’ labels eigenlijk, en is zo&#8217;n product dan echt de betere keuze? In het korte nieuws onder andere proefprojecten met gratis geld voor mensen met een minimuminkomen in Duitsland en een nieuw kledingverbond dat streeft naar werkelijk eerlijke ketens. Zeker luisteren!</p> 

<p>In deze aflevering bespreken Ruben Koekoek en Björn Vennema de combinatie van private equity en impact investeringen.</p>


In de eerste aflevering van het nieuwe seizoen bespreken Ruben en Björn hoe Muhammad Yunus, sociaal ondernemer en winnaar van de Nobelprijs van de Vrede, de interim-premier van Bangladesh werd. 

4 september 2024

Money Matters – Muhammad Yunus: Van Sociaal Ondernemer naar Premier

De vorige aflevering van Money Matters

<p>‘Money makes the world go round’. Maar draait geld ook de goede kant op?  In deze podcast over geld en impact neemt Social Finance NL je mee door het landschap van impact investeren en hoor je het laatste nieuws over de impact economie.</p>


Hij ziet zichzelf niet als ondernemer, maar als iemand met een duurzame missie. Desondanks timmert Jaap Korteweg al ruim veertig jaar aan de weg met verschillende ondernemingen. Van biologisch akkerbouwer, natuurontwikkelaar tot vegetarische slager. En nu gaat hij aan de slag als veganistische kaasboer. “De toekomst kan er in 2050, ook met de verwachte tien miljard mensen, veel mooier uitzien. Voor zowel mens als dier.”

Een interview met Jaap Korteweg over het verleden, heden en toekomst van plantaardig eten.

Ik geloof dat de slager van de toekomst per definitie een vegetarische slager is

Luister naar afleveringen van eerdere seizoenen op de website van Social Finance NL

Money Matters Cover (liggend) 8.9

Circl logo-black_on_white_square_hq

In deze aflevering duiken Ruben Koekoek en Henk Hofstede in de explosieve winsten van Vinted.

20 mei 2025

Social Finance NL

Egidio A.T.L. Bundel

Money Matters – Morele ambitie in de impact sector: elkaars bondgenoot of buitenstaander?

Trailer Alles Om Ons Heen

Meer verdieping