Together we can create a sustainable, circular world. Join our community and find like-minded people to connect with!

Upload hier een ander gewenste foto. Of koppel je Facebook-account, dan gebruiken we je Facebook- profielfoto en kun je voortaan ook met Facebook inloggen

Laat zien welke onderwerpen je interesse hebben, <br/> je kunt er maximaal 3 selecteren

Wat is jouw expertise? Welke kennis wil jij doorgeven?

Je hebt nog geen profielfoto. Upload hier een foto. Of koppel je Facebook-account, dan gebruiken we je Facebook- profielfoto en kun je voortaan ook met Facebook inloggen.

LinkedIn profiel URL

Beschrijf wat je doet, wat je bezighoudt

Wanneer je een foto toevoegt, maar jouw profiel is privé, dan laten we wel jouw foto zien als je je opgeeft voor een evenement.

Wil je dat andere communityleden contact met je kunnen opnemen?

Je kunt hier Facebook en Linkedin koppelen aan je Circl account. Hierdoor kun je met Facebook of LinkedIn inloggen. Als je wilt kun je Facebook en Linkedin ontkoppelen. Je kunt dan nog steeds inloggen met je gebruikernaam en wachtwoord.

Profiel bewerken

Bewerk je profiel

Samen naar <br />een circulaire <br />toekomst

Meld je aan!

Week van de Circulaire Economie

6 februari - 12 februari

naam

Voeg een persoonlijk bericht toe

Agenda

Misschien vind je deze programma's ook interessant

Programma's

Uitgelicht

Legal

Over Circl Movement

Inhoud

ABN AMRO

Hoofdnavigatie

Over

Uitgelichte reeksen

Gasten

kees klomp

Kees Klomp

Activist Researcher & Developer, Uneconomist, Economic System Change, Existential Economics, Reinventing Business Education

Renzo Deurloo

Oprichter van GreenFox Social Return

Anne van Leeuwen

Co-founder, farmer and content developer at Bodemzicht

Jeanne van Ittersum

🍰 Trash’ure Taarten | (h)eerlijke taarten van gered fruit, plantaardig en korte keten, B2B 🍰

Thami Schweichler

CEO at United Repair Centre & Makers Unite | TEDx Speaker | Social Entrepreneurship | Circular Fashion | Diversity & Inclusion

Bartel Geleijnse

Founder, directeur bij The Colour Kitchen. Adviseur Sociale Innovatie bij Hogeschool Utrecht. Speaker & Author on Social Impact and entrepreneurship,

Dirck-Slabbekoorn

Dirck Slabbekoorn

Entrepreneur en thought leader in sociaal ondernemen, open hiring en verbindend leiderschap

Fleur Bakker

CEO Refugee Company and A Beautiful Mess, co-owner Mondmaskerfabriek

Jolijn Creutzberg

Oprichter van Hully

Willem

Willem Ferwerda

CEO Commonland

Sandra Ballij

Founder of Ctaste, Ctalents and Sign Language Coffeebars

Mark Kulsdom

Pre and Post Purpose Guide // Betekenisgids

Mireille Geijsen

Founder of i-did

Kees Klomp is ondernemer, adviseur, TEDx-spreker en auteur. Ook is hij voormalig lector Betekeniseconomie bij Kenniscentrum Business Innovation aan de Hogeschool van Rotterdam. Zijn CV is een hele waslijst, zo kan je stellen. Voor Kees staat alles in het teken van de betekeniseconomie. 


Een persoonlijk interview met Kees Klomp. 

Hoe de haat omsloeg naar liefde

Kees spreekt met Fleur Bakker van de Refugee Company.

Kees Klomp in gesprek met Fleur Bakker.

De Speer – Leg het sociale over het conventionele ondernemen heen

Kees gaat in gesprek met Willem Ferwerda, ecoloog en ondernemer.

Kees Klomp in gesprek met Willem Ferwerda.

De Speer – Natuur en mensen: daar moet je het mee doen

De Speer

hogeschool rotterdam

Hogeschool van Rotterdam

Yvonne-Lang-fitting

Yvonne Lang

Programmamaker Circl Movement

<p><iframe loading="lazy" allow="encrypted-media" style="border-radius: 12px;" src="" width="100%" height="352" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen" data-cookieblock-src="https://open.spotify.com/embed/episode/43I897Y1YaDY3rKqzwtmQM?utm_source=generator" ccid-cookieblock="ccid-cookieblock" data-cookieconsent="marketing"></iframe><br /> Zijn bedrijf Commonland herstelt landschappen op een manier dat iedereen daarvan kan profiteren, de mens én de natuur. In deze aflevering vertelt hij meer over de aanpak, maar vooral ook over de kracht van biodiversiteit en hoe Willem ziet dat mensen de connectie met de natuur zijn verloren.</p> <p>Wil je nog meer weten over <a href="https://commonland.com/">Commonland</a>? Check dan de <a href="https://circl.nl/verdieping/willem-ferwerda-over-economie-en-ecologie">PURPOSE MINDS video</a> en het artikel over de 4 returns en de zoneringsaanpak.</p> <h3>Over De Speer</h3> <p>In “De Speer” hoor je wekelijks wat social entrepreneurs doen en wat hen drijft. Je krijgt antwoord op de vraag: Hoe word je eigenlijk wereldverbeteraar en, ook belangrijk in deze tijd, hoe hou je dit vol?</p> <p>Deze podcast in een co-creatie van Circl Movement met het lectoraat Betekeniseconomie van Kenniscentrum Business Innovation van de Hogeschool Rotterdam.</p> 

DeSpeer-artikel-header

Met in deze podcast

<p>Idealistische ondernemers zijn hard nodig, maar een bedrijf runnen met als achterliggend doel de wereld een stukje beter willen maken is niet makkelijk. Wetgeving, financiering, een verdienmodel rond zien te krijgen: het zijn allemaal uitdagingen waar deze ondernemers tegenaan lopen. We vragen ze naar hun ‘hero’s journey’ in Impact Heroes.</p> <h3><strong>Roep naar avontuur</strong></h3> <p>Ik begon mijn carrière bij grote chefs, dat geluk had ik. Daar leerde ik het vak, maar merkte ik ook al snel dat ik in loondienst mijn ideeën niet kwijt kon. Er waren verwachtingen en restricties die niet aansloten bij hoe ik het zag. Ik had mijn eigen visie op koken en op de rol die voedsel speelt in de wereld om ons heen, maar die paste daar niet in. Dat gaf frictie. Toen wist ik nog niet dat dit mijn laatste loondienstverband zou zijn.</p> <p>Tegen wil en dank werd ik ondernemer. Niet omdat ik per se droomde van een eigen zaak, maar omdat ik voelde dat ik alleen zo de vrijheid zou hebben om te koken zoals ik het zelf voor me zag. Uit een soort onnozelheid begon ik mijn eigen restaurant, iets dat later is uitgegroeid tot een begrip.</p> <p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-41905" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_00_45_03.Still001.jpg" alt="" width="1000" height="563" srcset="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_00_45_03.Still001.jpg 1920w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_00_45_03.Still001-768x432.jpg 768w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_00_45_03.Still001-1536x864.jpg 1536w" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /></p> <p>Zo ontstond De Nieuwe Winkel. Niet met de bewuste ambitie om volledig plantaardig te worden, maar wel met de overtuiging dat eten onlosmakelijk verbonden is met de wereld om ons heen. Ik realiseerde me dat het belangrijkste wat je kunt doen is: minder vlees eten, vooral minder rundvlees. Uit dat simpele besef ontstond ons mantra: ‘minder beesten, meer planten’. In het begin serveerden we nog vlees en vis, maar steeds minder. Eerst als kleinere porties naast groente, later alleen nog als garnituur.</p> <p>Dat pad bewandelden we stap voor stap. Het was geen plotselinge keuze, maar een ontwikkeling waarin we steeds verder opschoven. Ik zei ooit in een interview: “Als je maar lang genoeg minder beesten, meer planten doet, word je vanzelf een plantaardig restaurant.” Toen ik dat zei, dacht ik nog: dat zal toch nooit gebeuren. Maar juist doordat we die logica bleven volgen en telkens kleine stappen zetten, werden we uiteindelijk wél volledig plantaardig.</p> <h3><strong>Het vooroordeel van winstmaximalisatie</strong></h3> <p>De beginjaren waren zwaar. Gasten begrepen ons concept niet en er was veel weerstand. In een tijd dat restaurantweken en kortingsacties populair waren, was ons restaurant bijna leeg. Andere zaken zaten overvol omdat ze meededen aan acties als Social Deal of de Restaurantweek. Wij daarentegen hadden soms nul gasten. Dat was confronterend.</p> <p>Heel even vroeg ik me af: moeten wij ook niet meedoen om gasten binnen te krijgen? Het idee heeft misschien een minuut door mijn hoofd gespeeld, maar daarna wist ik zeker dat dit niet de weg was. Natuurlijk had het ons kortstondig meer gasten kunnen opleveren, maar tegen welke prijs? Voor mij voelde het alsof ik al het harde werk en de aandacht die we in ons eten staken, voor een habbekrats zou weggeven. Het zou de ziel uit de zaak halen. Het was de dood of de gladiolen: óf we houden vast aan onze eigen koers, óf we gaan ten onder.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Achteraf gezien was die koppigheid misschien een risico. Het had zomaar verkeerd kunnen aflopen. Maar diezelfde eigenwijsheid bleek ook onze redding: door niet te kiezen voor de makkelijke weg, zijn we trouw gebleven aan onszelf. En dat is uiteindelijk wat De Nieuwe Winkel sterk heeft gemaakt.</p> <p>Daar komt bij dat een restaurant dat draait op planten ingewikkelder is. Met vlees of vis kun je eenvoudiger werken: het is vaak de hoofdcomponent van een gerecht en relatief efficiënt. Werken met planten vraagt daarentegen veel meer arbeid en creativiteit. Elke wortel, knol of boon vraagt bewerking, nieuwe technieken en eindeloos experimenteren. Dat maakt het arbeidsintensief en duurder, terwijl je tegelijkertijd te maken hebt met een publiek dat niet vanzelfsprekend openstaat voor je verhaal. Dat betekent dus dat je niet kiest voor de makkelijkste weg, maar voor de weg die je inhoudelijk en moreel juist vindt, ook al is die zakelijk complexer.</p> <p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-41907" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_01_10_10.Still003.jpg" alt="" width="1000" height="563" srcset="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_01_10_10.Still003.jpg 1920w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_01_10_10.Still003-768x432.jpg 768w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_01_10_10.Still003-1536x864.jpg 1536w" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /></p> <h3><strong>De obstakels en uitdagingen</strong></h3> <p>De grootste uitdaging was steeds opnieuw de vraag: zijn er genoeg gasten die meegaan in dit verhaal? Het was soms balanceren op een dunne lijn. Wanneer we weer een stap zetten in de richting van meer plantaardig, merkten we dat er gasten waren die het niet meer konden volgen. Ze haakten af, en dan bleven de tafels leeg. Tegelijkertijd kwamen er weer nieuwe gasten die juist enthousiast waren over de koers die we voeren. Het voelde als een golfbeweging: telkens opnieuw aftasten. Gaan we niet te snel? Zijn onze gasten er al aan toe? Waar ligt de grens tussen vernieuwen en overvragen?</p> <p>Financieel was het niet minder spannend. Er waren momenten waarop ik mijn bankpas niet meer kon gebruiken: we waren praktisch failliet. Juist op dat dieptepunt kwam er onverwacht hulp. Een invloedrijke journalist bezocht ons restaurant en schreef een vlammende recensie, met het hoogste cijfer dat hij ooit had gegeven. Dat ene artikel gaf ons weer lucht, zette ons op de kaart en maakte dat we weer stapjes konden zetten. Vanaf dat moment begon ons verhaal momentum te krijgen.</p> <h3><strong>De bondgenoten</strong></h3> <p>Bondgenoten vond ik vooral bij onze leveranciers. Toen wij eenmaal duidelijk kozen voor een plantaardige koers, kwamen er vanzelf mensen op ons pad die met dezelfde ambitie bezig waren. We werken inmiddels samen met vier tuinen, één daarvan is zelfs een voedselbos, een innovatieve vorm van landbouw die natuurwaarde, koolstofopslag en voedselproductie combineert. Dat soort samenwerkingen zijn voor ons essentieel. Ze voeden ons letterlijk, maar inspireren ons ook.</p> <p>Vaak zijn het jonge boeren of pioniers die regeneratief werken, bijvoorbeeld met meerjarige gewassen. Soms melden ze zich bij ons met hun allereerste oogst, en dan krijgen wij de kans om daar een gerecht van te maken. Zo hebben we bijvoorbeeld met Nederlandse sojabonen gewerkt, iets wat tot voor kort ondenkbaar was. Die wisselwerking is prachtig: zij bieden ons nieuwe producten, en wij geven ze een plek op het bord van onze gasten.</p> <p>Naast onze leveranciers is mijn team misschien wel mijn belangrijkste bondgenoot. Waar ik begon met één medewerker, zijn we inmiddels een groep van meer dan veertig mensen. Dat brengt verantwoordelijkheid met zich mee, maar ook enorme kracht. Ik heb geleerd dat je in je eentje misschien sneller kunt gaan, maar dat je als team veel verder komt.</p> <p>Het werken met planten maakt onze keuken zoals gezegd extra arbeidsintensief. Een groente vraagt vaak veel handwerk en nieuwe technieken. Alles kost meer tijd, meer handen, meer creativiteit. Daarom is het des te belangrijker dat ons team sterk is en dat we goed voor onze mensen zorgen. Hier werken geen koks die onbetaalde “loyale uren” draaien, zoals vroeger in de horeca gebruikelijk was. Iedereen krijgt eerlijk betaald, en we investeren in hun ontwikkeling.</p> <p>Die zorg voor elkaar maakt dat we samen stappen vooruit kunnen zetten. Uiteindelijk ben ik misschien het gezicht van De Nieuwe Winkel, maar zonder mijn leveranciers en mijn team was er nooit een restaurant geweest dat zo ver heeft kunnen komen.</p> <h3><strong>De geleerde lessen</strong></h3> <p>Wat ik in al die jaren heb geleerd? Allereerst dat je altijd afhankelijk bent van de mensen om je heen. Het idee dat ik in mijn eentje alles kan bepalen of realiseren, heb ik snel moeten loslaten. Het team maakt het verschil. Daarnaast heb ik geleerd dat fouten onvermijdelijk zijn, zeker als je innoveert. Onze modus operandi is dat er voortdurend dingen misgaan. Dat klinkt misschien negatief, maar in feite is het de enige manier om nieuwe stappen te zetten.</p> <p>Als je pioniert, loop je tegen praktische problemen aan die je nog nooit eerder bent tegengekomen. Natuurlijk probeer ik die fouten zoveel mogelijk te beperken, door te investeren in training, coaching en goede begeleiding, maar ze horen erbij. Je kunt ze niet vermijden, je moet ze omarmen.</p> <h3><strong>De grootste overwinning</strong></h3> <p>De grootste overwinning voor mij ligt niet alleen in de Michelinsterren of de titel ‘beste groenterestaurant ter wereld’. Natuurlijk zijn dat enorme erkenningen en bevestigingen dat we iets bijzonders doen, maar ze zijn niet het belangrijkste. Wat voor mij echt telt, is dat we plantaardig koken uit de niche hebben gehaald.</p> <p>Toen we begonnen, werd vegetarisch of plantaardig koken nog gezien als iets voor een kleine groep, vaak beladen met vooroordelen. Mensen dachten vooral aan wat níét mocht of kon. Nu zien we dat onze gasten geen veganisten zijn, maar liefhebbers van lekker eten, nieuwsgierige fijnproevers en mensen die komen voor topgastronomie. Ze komen niet omdat ze een ideologische keuze hebben gemaakt, maar omdat ze weten dat ze een bijzondere culinaire ervaring krijgen.</p> <p>Dat is de grootste winst: laten zien dat plantaardig koken niet draait om restricties, maar om rijkdom. Om de enorme variatie, smaak en creativiteit die planten ons bieden. Daarmee hebben we een omslag zichtbaar gemaakt, niet alleen voor onze gasten, maar ook voor collega-chefs en de gastronomie als geheel. We hebben bewezen dat plantaardig koken geen compromis is, maar een bron van inspiratie en vernieuwing.</p> <p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-41916" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_02_14_06.Still012.jpg" alt="" width="1000" height="563" srcset="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_02_14_06.Still012.jpg 1920w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_02_14_06.Still012-768x432.jpg 768w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/De-nieuwe-winkel-video.00_02_14_06.Still012-1536x864.jpg 1536w" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /></p> <h3><strong>Het uiteindelijke doel</strong></h3> <p>Voor mij is het doel groter dan mijn restaurant. Voedsel hangt samen met alle grote uitdagingen van deze tijd. Zolang we gefixeerd zijn op vlees en zuivel, putten we de bodem uit en tasten we onze welvaart aan. Ik vind dat je, als je weet hoe groot die problemen zijn, er niet voor kunt kiezen om níét te handelen. Dat zou ik heel vreemd vinden. Je hebt je kennis en ervaring niet voor niets opgedaan; die moet je inzetten om oplossingen dichterbij te brengen.</p> <p>Mijn ambitie is zo groot dat ik weet dat ik haar tijdens mijn leven niet zal bereiken. En dat is precies de bedoeling. De waarde zit niet in het eindpunt, maar in de weg ernaartoe. Zolang ik blijf ploeteren, onderzoeken en ontwikkelen, heb ik elke dag plezier in het werk. Het gaat niet om het bereiken van een einddoel, maar om het blijven zetten van stappen in de goede richting.</p> <h3><strong>Het advies voor de nieuwe impactondernemer</strong></h3> <p>Mijn advies is: zet je talenten in voor oplossingen. Binnen de context waarin je je bevindt, is er altijd iets dat je kunt doen. Misschien lijkt jouw bijdrage klein, maar dat maakt niet uit. Het gaat uiteindelijk om morele ambitie. Je hebt je vaardigheden en ervaring niet voor niets opgedaan. Gebruik ze. Laat je niet ontmoedigen door de omvang van de problemen, maar draag bij op de plek waar jij invloed hebt.</p> <p>En vergeet daarbij nooit dat het ook lekker moet zijn. In mijn geval gaat het letterlijk om smaak: als het eten niet goed is, dan haakt niemand aan. Kijk naar de eiwittransitie, dat kan alleen slagen als het eten écht goed smaakt. Wij kunnen uren praten over de noodzaak, over klimaat en biodiversiteit, maar als een gerecht niet superlekker is, dan raak je er niemand mee. Dat geldt vast ook voor ander vakgebieden. En dáár ligt onze rol, dat is waar we het verschil kunnen maken.</p> <div class="video-container"><iframe allow="encrypted-media" frameborder="0" src="" allowfullscreen data-cookieblock-src="https://www.youtube.com/embed/4kaeIcLPnss" ccid-cookieblock="ccid-cookieblock" data-cookieconsent="marketing"></iframe></div> 

<p>Lees meer over De Nieuwe Winkel op hun website.</p>


De Nieuwe Winkel

<p>Inzicht, trends en tips voor ondernemers in elke sector.</p>


Circulair ondernemen betekent produceren zonder afval of vervuiling te veroorzaken. Maar hoe ziet dat er in de praktijk uit?  In de serie Ondernemersportretten spreken wij met De Doeners van de Circulaire Economie.

Freshtable verbindt met voedsel

De Doeners van de Circulaire Economie: Freshtable

Bezoek ABN AMRO Insights

<p>Impact Heroes aflevering 11: Daan Krijger van Nelis Company</p>


In deze aflevering van Impact Heroes spreken we Daan Krijger van Nelis Company. Nelis is een sociale onderneming die al meer dan honderd jaar bestaat en van oudsher bekendstaat als glazenwassersbedrijf. Wat hen bijzonder maakt, is dat Nelis jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt het vak leert én helpt om hun leven weer op de rit te krijgen.

Impact Heroes aflevering 11: Daan Krijger van Nelis Company 

Impact Heroes: “Bij ons krijgen jongeren weer de kans om te shinen en daar doe ik het voor.”

Ontdek meer

De Nieuwe Winkel 2

circl-logo-zwart

Circl Movement

In deze aflevering van Impact Heroes spreken we met Emile van der Staak, chef-kok en eigenaar van restaurant De Nieuwe Winkel in Nijmegen. Het restaurant is een pionier van de botanische gastronomie: een volledig plantaardige keuken op topniveau, bekroond met Michelin-sterren en een Green Star voor duurzaamheid. Wat ooit begon als een eigenwijze zoektocht naar meer vrijheid in de keuken, groeide uit tot een internationaal toonaangevend verhaal.

Impact Heroes aflevering 12: Emile van der Staak van De Nieuwe Winkel

Circl Movement redactie

Impact Heroes: “Minder beesten, meer planten.”

<p>Idealistische ondernemers zijn onmisbaar, maar ook binnen organisaties zijn er helden nodig die zich inzetten om de wereld een stukje beter te maken. Zij doen dit door binnen hun bedrijf een verandering met impact te realiseren. Wetgeving, cultuurverandering en nieuwe verdienmodellen ontwikkelen, het zijn allemaal uitdagingen waar deze ondernemende medewerkers, intrapreneurs, tegenaan lopen.</p> <h3>Roep naar avontuur</h3> <p>Nelis bestaat al sinds 1918, toen de vader van ‘opa Nelis’ in de Haagse Schilderswijk zijn ladders opzette. Jongeren zonder perspectief gingen letterlijk mee zijn ladder op, kregen een schop onder hun kont én een schouder om op te huilen. Het ambacht van glazenwassen werd doorgegeven als vak én als levensles. Die geest is ruim honderd jaar later nog steeds voelbaar.</p> <p>Voor mezelf begon het avontuur later. Ik werkte jarenlang in de food-industrie en bij multinationals, maar maakte tien jaar geleden bewust de overstap naar het maatschappelijk werkveld. Na functies bij het Ouderenfonds en het Jeugdfonds Sport &amp; Cultuur kwam ik terecht bij Nelis. Wat mij aantrok? Niet over mensen praten, maar mét mensen werken. Jongeren die ’s ochtends binnenkomen voor een kop koffie en ’s middags stuiterend terugkomen van een klus: dát geeft mij het gevoel dicht bij de doelgroep te staan.</p> <div id="attachment_41893" class="wp-caption alignnone" style="width:1010px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-41893" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/Nelis-2-scaled.jpg" alt="" width="1000" height="666" srcset="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/Nelis-2-scaled.jpg 2560w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/Nelis-2-768x512.jpg 768w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/Nelis-2-1536x1023.jpg 1536w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/Nelis-2-2048x1364.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /><p class="wp-caption-text">Een groep leermeesters en leerlingen spreken de dag door.</p></div> <p>Wat dit werk voor mij zo bijzonder maakt, is dat ik de jongeren echt leer kennen. Het gaat niet om een anonieme doelgroep op afstand, maar om mensen die je van het begin af aan meemaakt. Sommigen komen letterlijk van de bank, zonder werk, zonder opleiding, zonder perspectief. In Den Haag geldt dat zelfs voor één op de acht jongeren, een krankzinnig cijfer.</p> <p>Bij ons krijgen ze de kans om nuttig werk te doen, waardering te ervaren en opgenomen te worden in een team. Voor het eerst staat er geld op hun bankrekening, krijgen ze hulp bij hun problemen en zie je langzaam de sprankeling terugkomen in hun ogen. Ze lopen rechter, worden socialer en bloeien zichtbaar op. Ik zie het bijna elke dag gebeuren.</p> <p>Laatst keek ik met een collega vanuit het raam naar beneden, waar een groepje jongens net terugkwam van hun klus. Ze waren druk met elkaar aan het kletsen, hyper en lachend, de dag aan het doornemen. Dat beeld raakte me, omdat het liet zien hoe fijn ze het vinden dat hun leven weer op het goede pad zit. Het is precies dat waar Nelis voor staat: jongeren opnieuw leren shinen.</p> <h3>Het vooroordeel van winstmaximalisatie</h3> <p>Een glazenwassersbedrijf dat gericht is op sociale impact roept vragen op. Klanten vragen zich soms af of de kwaliteit wel geborgd blijft, of dat ‘het sociale’ ten koste gaat van de dienstverlening. Vaak hoor ik het vooroordeel dat sociaal ondernemen gelijkstaat aan minder professioneel werken. De praktijk bewijst voor mij elke dag het tegendeel. Ramen worden streeploos opgeleverd, gevels glanzen en klanten blijven terugkomen.</p> <p>Tegelijkertijd knabbelen de sociale keuzes onvermijdelijk aan onze marge. Jongeren zijn in het begin langzamer, er is vaker sprake van verzuim en soms moet werk opnieuw worden gedaan. Waar een regulier bedrijf de winst optimaliseert, kiezen wij bewust voor balans: professionele kwaliteit leveren aan de klant én ruimte maken voor persoonlijke groei bij de jongeren.</p> <h3>De obstakels en uitdagingen</h3> <p>De uitdagingen waar we dagelijks tegenaan lopen, zijn vaak tweeledig. Aan de ene kant is er de waan van de dag: jongeren moeten soms letterlijk van huis worden opgehaald, geholpen worden met schulden of begeleiding krijgen bij verslaving. Dat maakt het lastig om tegelijkertijd met strategie en groei bezig te zijn.</p> <p>Elke dag kan er iets onverwachts gebeuren: een leerling die zonder ontbijt verschijnt, iemand die een urgent probleem met huisvesting heeft, of een jongen die simpelweg niet uit bed is gekomen. In zo’n situatie schuift de agenda meteen, want dan gaat het erom iemand overeind te houden en door te laten stromen.</p> <p>Daarnaast voelen we voortdurend de financiële druk. Salarissen moeten betaald worden, er moeten bussen de weg op, en materialen en verzekeringen zijn onmisbare vaste lasten. Daarbovenop komt de intensieve begeleiding van onze jongeren, die veel meer tijd en aandacht kost dan bij een regulier bedrijf. Nieuwe leerlingen zijn in het begin vaak nog traag en maken fouten.</p> <p>Soms moet een klus over, simpelweg omdat het werk nog niet goed genoeg is gedaan. Dat zijn kosten die je niet kunt doorberekenen, maar wel moet dragen. Terwijl de markt van ons verwacht dat we concurrerende tarieven hanteren, blijven onze marges daardoor structureel onder druk staan. Het is een constante balans tussen zakelijk gezond blijven en onze sociale missie trouw zijn.</p> <p>Ook de professionalisering van ons bedrijf vraagt veel aandacht. Lange tijd hielden we onze planning en administratie bij in Excel-bestanden en losse mappen, maar dat is niet houdbaar als je wilt groeien. Nu zijn we bezig om onze processen te digitaliseren en beter te structureren: van een planningstool tot systemen die ook standhouden wanneer een collega onverwacht uitvalt. Voor een kleine club als de onze is dat een flinke klus. Iedereen doet veel tegelijk en de dagelijkse praktijk krijgt vaak voorrang. Toch weet ik dat dit noodzakelijk is: zonder die slag naar meer efficiëntie en betrouwbaarheid kunnen we de stap naar groei niet maken.</p> <p>Wat de situatie spannend maakt, is ook deze groeiambitie. We willen het aantal jongeren op de weg verdubbelen van 25 naar 50. Dat betekent twee keer zoveel bussen, twee keer zoveel opdrachten en vooral: twee keer zoveel begeleiding. Het zijn grote vragen die nu spelen. Hoe zorg je ervoor dat je met die groei niet de ziel van je organisatie kwijtraakt? Hoe behoud je de persoonlijke aandacht en warme begeleiding wanneer je groter en zakelijker wordt? Voor mij is het antwoord duidelijk: ik groei liever als bedrijf twee keer zo langzaam en blijf sociaal, dan dat we snelheid verkiezen en onze missie verliezen.</p> <div id="attachment_41894" class="wp-caption alignnone" style="width:1010px;"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-41894" src="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/Nelis-3-scaled.jpg" alt="" width="1000" height="666" srcset="https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/Nelis-3-scaled.jpg 2560w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/Nelis-3-768x512.jpg 768w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/Nelis-3-1536x1024.jpg 1536w, https://admin.circl.nl/wp-content/uploads/2025/09/Nelis-3-2048x1365.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /><p class="wp-caption-text">Een leerling gaat altijd samen op pad met een leermeester. De leermeester leert de kneepjes van het glazenwassen.</p></div> <h3>De bondgenoten</h3> <p>Klanten zijn voor ons cruciaal. Bouw- en infrabedrijven vormen al jaren een vaste groep opdrachtgevers. Dat is een stabiele basis waarop we kunnen vertrouwen. Maar een van de meest verrassende en waardevolle matches vond ik bij familiebedrijven in de tuinsector. Hun kassen hebben natuurlijk enorm veel glas dat regelmatig professioneel gewassen moet worden.</p> <p>Toen ik daar voor het eerst over nadacht, zag ik het vooral als een commerciële kans. Maar al snel ontdekte ik dat er veel meer achter zat. Tuincentra zijn vaak maatschappelijk betrokken organisaties, die zelf met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werken. Daardoor was de klik er meteen.</p> <p>Daarnaast zijn gemeenten en stichtingen onmisbare bondgenoten. Zij helpen ons vaak met de randvoorwaarden die voor jongeren het verschil maken. Een voorbeeld is de financiering van rijbewijzen. Voor veel van onze jongeren is dat de sleutel tot zelfstandigheid en betere baankansen. Ook bij andere vormen van begeleiding, denk aan schuldenaanpak of opleidingstrajecten, spelen deze partners een rol.</p> <p>Niet te vergeten zijn ook de leermeesters binnen onze organisatie. Zij zijn misschien wel de meest directe en onzichtbare bondgenoten. Dit zijn de vakmensen die elke dag samen met onze jongeren op de bus stappen. Zij leren ze niet alleen de techniek van het glazenwassen, maar ook wat discipline, trots en doorzettingsvermogen betekenen.</p> <p>Het zijn vaak de stille krachten die ervoor zorgen dat jongeren zich gezien voelen en groeien. Leerling en leermeester bouwen samen een band op: de een leert de kneepjes van het vak, de ander geeft door wat hij in jaren heeft opgebouwd. Dat maakt onze leermeesters tot bondgenoten die even belangrijk zijn als de klanten en partners buiten onze organisatie.</p> <h3>De crisis</h3> <p>De coronaperiode maakte het spanningsveld tussen financiële druk en de sociale missie nog scherper zichtbaar. Veel opdrachten vielen weg omdat kantoorpanden leegstonden en schoonmaak minder urgent werd. Tegelijkertijd zagen we hoe zwaar de jongeren in onze groep werden getroffen. Isolement, oplopende schulden en het wegvallen van structuur zorgden ervoor dat sommigen letterlijk weer terug bij af dreigden te raken.</p> <p>Waar reguliere bedrijven misschien alleen naar omzetverlies keken, voelden wij juist de verantwoordelijkheid om er nóg meer te zijn voor onze jongeren. Dat betekende creatieve oplossingen bedenken, alternatieve klussen zoeken en soms simpelweg extra begeleiding bieden om iemand mentaal of financieel overeind te houden. Juist in die periode werd duidelijk waarom onze missie onmisbaar is: je kunt jongeren niet laten vallen op het moment dat ze je het hardst nodig hebben.</p> <h3>De geleerde lessen</h3> <p>Werken bij Nelis heeft mij veel geleerd. Impact moet stevig verankerd zijn in het bedrijfsmodel, anders sneuvelt het bij de eerste tegenwind. Het is niet iets wat je ernaast kunt doen of optioneel kunt inzetten.</p> <p>Klanten blijven bovendien alleen terugkomen wanneer de dienstverlening van hoge kwaliteit is. Ons sociale verhaal helpt soms om deuren te openen, maar uiteindelijk bepaalt het vakmanschap of mensen je nog een keer bellen. Zonder kwaliteit verliest ook de mooiste missie zijn geloofwaardigheid.</p> <p>Misschien wel de belangrijkste les die ik geleerd heb, is dat samenwerking onmisbaar is. Wij zoeken die samenwerking heel bewust op, juist omdat we niet alles alleen kunnen doen. Soms is onze capaciteit beperkt of zit de agenda overvol, en dan is het waardevol om te kunnen leunen op partners.</p> <p>We zoeken daarin wel graag naar bedrijven die net als wij een sociale missie hebben en PSO 30+-gecertificeerd zijn. Dit certificaat houdt in dat meer dan 30% van onze doelgroep afkomstig is uit een kwetsbare doelgroep. Samen kunnen we deze jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt die kickstart geven en ervoor zorgen dat ze stap voor stap re-integreren. Het geeft mij vertrouwen dat we door dit soort partnerschappen altijd manieren vinden om onze impact te vergroten, ook als we het zelf even niet redden.</p> <h3>De grootste overwinning</h3> <p>De mooiste overwinningen die ik zie, zijn vaak klein in omvang maar groot in betekenis. Een jongere die eindelijk schuldenvrij raakt, iemand die zijn eerste vaste contract tekent of een leerling die doorstroomt naar een baan als buschauffeur. Steeds weer zie ik hoe jongeren letterlijk en figuurlijk rechter gaan lopen, meer lachen en zich onderdeel voelen van een team.</p> <h3>Het uiteindelijke doel</h3> <p>We zijn in de eerste plaats een sociale onderneming. Onze bedrijfsleider zei wel eens voor de grap: al zouden we morgen aardbeien gaan plukken, dan maakt dat niet uit. Natuurlijk blijven we van oudsher glazenwassers en zullen we dat altijd zijn, maar het vak is uiteindelijk een middel. Waar het écht om draait, is dat jongeren een kans krijgen om mee te doen en hun leven op de rit te krijgen. Als een ander werkveld daarbij beter zou helpen, zouden we die stap niet nalaten.</p> <p>Voor mij is het uiteindelijke doel dan ook eenvoudig: jongeren laten shinen. Het gaat niet alleen om het leren van een vak, maar ook om het op orde brengen van een leven. Een stabiele woonsituatie, schuldenvrij zijn, een rijbewijs, een CV met werkervaring en vooral een gevoel van waardigheid horen daarbij. We willen dat Nelis een springplank is. Na twee à drie jaar stromen jongeren bij ons uit naar de reguliere arbeidsmarkt.</p> <h3>Het advies voor de nieuwe impactondernemer</h3> <p>Als ik advies mag geven aan nieuwe impactondernemers, dan is het dit: verlies nooit uit het oog waar je het voor doet. Je werkt met echte mensen, met jongeren die soms helemaal opnieuw moeten beginnen. Houd altijd rekening met hun situatie en laat je daar niet door afleiden, ook niet wanneer je bezig bent met groei of opschaling.</p> <p>Ik heb liever dat wij als organisatie twee keer zo langzaam groeien en de begeleiding goed blijft, dan dat we snelheid maken en de kern van onze missie kwijtraken. Want als je vergeet waarvoor je ooit bent begonnen, ben je opeens gewoon weer een regulier bedrijf, en dat is niet de bedoeling.</p> <div class="video-container"><iframe allow="encrypted-media" frameborder="0" src="" allowfullscreen data-cookieblock-src="https://www.youtube.com/embed/by5SovCkIXc" ccid-cookieblock="ccid-cookieblock" data-cookieconsent="marketing"></iframe></div> 

<p>Lees meer over Nelis op hun website.</p>


Nelis

<p>Impact Heroes aflevering 10: Sjoerd Hauptmeijer van The Young Digitals</p>


In deze aflevering van Impact Heroes spreken we Sjoerd Hauptmeijer, co-founder van The Young Digitals. The Young Digitals is een sociale onderneming die jongeren met een moeilijke start op de arbeidsmarkt opleidt tot digital marketeers en hen direct praktijkervaring laat opdoen. Daarmee zijn ze meer dan een traditioneel marketingbureau.

Impact Heroes aflevering 10: Sjoerd Hauptmeijer van The Young Digitals

Impact Heroes: “We helpen jongeren aan een baan én geven ze het gevoel dat ze ergens bij horen.”

Nelis 1

<p>De skyline van de Zuidas schittert in het zonlicht als een symbool van vooruitgang. Van economische kracht, intellectuele capaciteit en innovatieve daadkracht. Hier worden investeringsstrategieën bedacht, deals gesloten en wordt, in theorie althans, gewerkt aan de wereld van morgen.</p> <p>Maar terwijl we met CIRCL en Circl Movement de afgelopen jaren onvermoeibaar hebben gebouwd aan bewustzijn, systeemverandering en duurzame waardecreatie, voelen we hoe de onderstroom in beweging is. Wat jarenlang in opbouw was, wat voelde als momentum, –een beweging waarin duurzaamheid en langetermijndenken langzaam maar zeker terrein wonnen, lijkt weer te kantelen.</p> <p>Het politieke discours verandert van toon, aandeelhouders hervinden hun traditionele stem, en veel organisaties vallen terug op de comfortabele logica van de korte termijn. Een ontwikkeling die niet zonder gevolgen zal blijven, want wij weten: de noodzaak voor verandering is groter dan ooit.</p> <h3><strong>CIRCL als laboratorium voor systeemverandering</strong></h3> <p>Wat we met CIRCL hebben opgebouwd is bijzonder. Wat begon als een gedurfd experiment binnen ABN AMRO, groeide uit tot een invloedrijk platform en een fysieke plek waar verandering tastbaar werd gemaakt. Niet alleen in woorden of ambities, maar in concrete, circulaire, inclusieve praktijk.</p> <p>CIRCL was nooit alleen een gebouw. Het was een manifest. Een plek waar materiaalpaspoorten, remontabel bouwen en circulaire exploitatie geen abstracte concepten waren, maar bewuste, concrete keuzes voor de dagelijkse praktijk. Ons gebouw fungeerde als een “levend laboratorium”, een permanente proeftuin waar je fouten kon maken, als het maar in dienst stond van leren, verbeteren en opschalen.</p> <p>Van dansen met Daybreakers in de vroege ochtend tot diepgaande strategische sessies met bestuurders, van een hulpactie voor Oekraïne tot internationale kennisuitwisseling, van de Week van de Circulaire Economie tot nationale circulaire conferenties, CIRCL was een plek waar sectoren, denkwijzen en mensen samenkwamen om systeemgrenzen te doorbreken.</p> <p>Ons werk kreeg internationale aandacht. Niet alleen vanwege het gebouw, maar vooral vanwege de visie die erachter zat. We ontvingen delegaties van over de hele wereld, van VN-instellingen tot stedenbouwkundigen, van studenten tot ministers.</p> <p>Niet zelden waren ze verrast dat juist een financiële instelling de ruimte bood voor deze experimentele aanpak. Deze reactie op de onverwachte voortrekkersrol van de bank was precies de bedoeling. Want als zelfs een bank het kon en deed, dan moest de rest van de wereld wel volgen.</p> <h3><strong>Het succes zat in de mensen</strong></h3> <p>Binnen en later buiten dat circulaire gebouw bouwden we aan Circl Movement: een programmeringslijn, een kennisplatform, een netwerk, een aanjager van dialoog en actie. Daar ontstonden honderden sessies, events en ontmoetingen, waarin we de nog immer urgente thema’s adresseerden: klimaatverandering, circulaire economie, impactvol leiderschap, duurzame financiering, rechtvaardige transities.</p> <p>Hoewel het fysieke gebouw CIRCL indrukwekkend was, lag de werkelijke waarde in de mensen die werkten aan deze beweging. In de teams die jarenlang, met toewijding, creativiteit en veerkracht deze visie tot leven brachten.</p> <p>Ik wil hier nadrukkelijk stilstaan bij mensen zoals: Sjors, Egidio, Yvonne, Marcus, Lotte, Tim, en Christa die door alle stadia van groei, tegenwind, reorganisatie en vernieuwing heen trouw bleven aan onze missie. Samen met vele anderen die op verschillende momenten hun bijdragen leverden, gaven zij vorm aan wat Circl Movement vandaag is: een balans van ambitie, realisme en idealisme.</p> <p>We hebben successen gevierd. We hebben diepe dalen meegemaakt. Er zijn samenwerkingen ontstaan die het fundament zijn geworden van systeemvernieuwing. Maar we hebben ook afscheid moeten nemen van relaties die uiteindelijk niet meer pasten bij de koers. Soms vanwege verschil in visie, soms vanwege veranderende context. Dat hoort bij pionieren. Niet elke verbinding is duurzaam, en dat is oké zolang we blijven leren, reflecteren en het grotere doel voor ogen houden.</p> <h3><strong>De verleiding van terugschakelen en waarom we dat niet doen</strong></h3> <p>In de huidige context ligt er een verleiding op de loer: terugschakelen. Meebewegen met de tijdgeest. Minder uitgesproken zijn. Minder principieel. Liever praten over “innovatie” dan over “transitie”. Liever winst dan waarde. Maar dat zou een fundamentele vergissing zijn.</p> <p>Want waarom zijn we begonnen met veranderen? Niet omdat het makkelijk was. Niet omdat duurzaamheid op dat moment politiek gunstig lag. Niet omdat het modieus was. Maar omdat het noodzakelijk was. En nog steeds is.</p> <p>Juist nu, in een tijd waarin veel partijen zich terugtrekken in oude patronen, is het van belang om standvastig te blijven. Om te blijven staan voor langetermijnwaarde, voor integriteit, voor systeemverandering. Als je je koers verlegt vanwege tegenwind, heb je geen missie, maar volg je slechts de trend.</p> <h3><strong>De vraag die nu voorligt: wie pakt het stokje op?</strong></h3> <p>Het is zomer 2025 en dit najaar houdt Circl Movement op te bestaan. Wie gaat de missie overnemen en voortzetten? Ik geloof dat het tijd is een nieuwe generatie het roer in handen te geven. Niet per sé jonger, maar wel fris. Principieel. Realist. Visionair.</p> <p>We hebben behoefte aan mensen die door de waan van de dag heen kunnen kijken. Die niet vervallen in cynisme of gemak, maar die met beide benen op de grond een nieuwe koers durven uitstippelen. Die kennis en middelen koppelen aan de moed om te kiezen. Want dat is wat leiderschap vandaag de dag vraagt.</p> <h3><strong>De Zuidas kan meer zijn dan een financieel centrum</strong></h3> <p>De Zuidas staat symbool voor macht en geld. Maar het kan, en moet, ook een broedplaats zijn voor regeneratieve innovatie, langetermijndenken en maatschappelijk leiderschap.</p> <p>De afgelopen jaren hebben bewezen dat het kan. We zagen banken die hun duurzaamheidskaders aanscherpten. We zagen juristen nadenken over brede welvaart. We zagen vastgoedpartijen experimenteren met circulair bouwen. We zagen jonge professionals opstaan met een duidelijk ethisch kompas.</p> <p>Nu is het aan ons allen, aan dit nog prille ecosysteem, om deze ontwikkeling niet te laten stokken, maar te verdiepen. Om kennis te verbinden aan moed. En macht aan missie.</p> <h3><strong>Tot slot: de toekomst kiest niet. Wij wel.</strong></h3> <p>De toekomst is geen neutraal gegeven. Ze is het gevolg van menselijke keuzes. Van beleid, van investeringen, van prioriteiten.</p> <p>Dus nee, wij laten ons niet leiden door politieke golfbewegingen. Wij geloven dat koersvastheid, visie en samenwerking essentieel blijven. We blijven strijden voor een economie die binnen de grenzen van de planeet functioneert. Voor waarden die breder zijn dan het financiële. Voor leiderschap dat verantwoordelijkheid durft te nemen, ook als het schuurt.</p> <p>Ik ben trots op alle mensen die dit samen met Circl Movement mogelijk maakten. Trots op de teams, partners, deelnemers, kritische denkers, bondgenoten en bouwers. Trots op ABN AMRO, dat destijds het lef had om ruimte te geven aan een radicale keuze in hartje Zuidas.</p> <p>De wind is gedraaid, ja. Maar wind is niet ons probleem. Wind geeft richting, beweging, kracht. Het is aan ons hoe we de zeilen zetten.</p> <p>Dank en tot ziens in de volgende fase van de beweging.</p> <p>Merijn</p> 

Blog_Merijn_vooruitblik2025_header

Merijn 2

Merijn van den Bergh

Head of Circl Movement

In 2017 opende ABN AMRO het circulair gebouwde CIRCL-paviljoen op de Zuidas: vanaf dag één een ontmoetingsplek en broedplaats voor circulariteit en duurzaamheid. In 2021 verkocht de bank het pand, samen met het hoofdkantoor, en in juni 2023 sloten de deuren definitief. Circl Movement, ontstaan uit het oorspronkelijke CIRCL-team, zette de missie voort: het versnellen van de circulaire transitie door experts, beleidsmakers, ondernemers en financiers samen te brengen. In 2025 verschuiven de prioriteiten van de bank en krijgt duurzaamheid een andere invulling. Daarom stopt Circl Movement per 1 oktober 2025. In deze reeks geven we graag het laatste woord aan de vrienden van CIRCL en Circl Movement.

Kennis is macht, maar macht zonder missie is leeg

Het Laatste Woord – Merijn van den Bergh

De Speer – Natuur en mensen: daar moet je het mee doen

Over De Speer

Met in deze podcast

Meer verdieping